Downsizing X Reengenharia

nas indústrias, em que o forte componente humano fazia a diferença. Comitês formados por supervisores, gerentes e colaboradores responsabilizaram-se por boa parte das melhorias nos processos de trabalho, ampliando sua capacidade produtiva. A reengenharia é um dos conceitos mais marcantes em termos organizacionais da última década, devido ao fato de que em quase todas as empresas os cargos e posições estavam agrupados de maneira ineficiente, o que enfraquecia sobremaneira a eficácia…

Apesar das diferenças das organizações em termos de objetivos, a administração é semelhante Busca do desempenho Eficiência: medida de utilização dos recursos – menos custos Eficácia: medida de alcance de resultados – atingir objetivos Centralização x descentralização Descentralização relativa – até certo nível Depende de: Tamanho Tipo de negócio Economia e política do ambiente Filosofia da alta adm Competência dos subordinados e do nível de confiança Facilidade de informações…

Comprometimento Estabelecer Metas; Planejar, Monitorar; Persuasão Independência e Autoconfiança. Diante da realidade em que passa o mercado de trabalho com o fenômeno denominado "fim do emprego", resultado do processo de globalização, downsizing e reengenharia, observados fortemente nos anos 90, novos formas de tecnologia gerencial são buscadas como alternativas de empregabilidade (PAIVA e BARBOSA, 2001). O empreendedorismo surge neste cenário como mais um caminho a ser ofertado para…

registro de transações envolvendo uma esfera de governo e tem como principal objetivo evitar lançamentos de duplicidade. 2) Receitas Efetivas (aumentam a situação líquida) x Receitas Não-efetivas (não alteram a situação líquida). 3) Receita Originária (decorrem da atividade estatal e não são revestidas de coercetividade) x Receita Derivada (decorrem de atividades da iniciativa privida e são revestidas de poder coercitivo. Ex: receita tributária, impostos, sontribuição social). …

aumento da pressão para o crescimento das margens de lucros e a diminuição dos custos. Existe muito recurso humano especializado e apto a um custo baixo, devido ao grande número de profissionais talentosos disponíveis ao mercado graças a reengenharia e ao downsizing dos últimos anos. Os principais motivos que levam uma organização a terceirizar sua área de informática, referem-se à diminuição de custos da produção, ao foco na atividade alvo, ao desgaste com recrutamento e treinamento…

iferentes. 2. O Sr. X tem uma maneira muito particular de enxergar a organização. Em suas análises, ele enxerga os departamentos de sua empresa como elementos da organização, e a organização, por sua vez, como parte integrante de outros sistemas maiores. Sua abordagem dos fatos é sempre realizada de uma forma holística; ele defende a interdependência das partes e o tratamento complexo da realidade complexa. Pode­se dizer que o Sr. X enxerga a organização

surgiu com a idéia que essas necessidades poderiam ser satisfeitas no próprio ambiente de trabalho, esta teoria desenvolvida por ele foi denominada Teoria do X e Y. Essa teoria “mostra duas formas distintas de ‘ser’ do trabalhador ou duas formas distintas de ‘ver’ o trabalhador. Um trabalhador X,ou um trabalhador visto por um gerente de visão X,não gosta de trabalhar e o faz somente quando é compelido.Não gosta de assumir responsabilidade,é pouco ou nada ambicioso e busca acima de tudo…

Geral da Administração: EMENTA: Introdução ao estudo da Administração: Conceitos fundamentais e antecedentes históricos da Administração. As Escolas da Administração: a evolução do pensamento administrativo. Estratégias emergentes de gestão: Reengenharia, Downsizing, Qualidade Total, Gestão do Conhecimento, Capital Intelectual, O fim do Emprego, etc. As Funções Administrativas e as Escolas da Administração (Teorias: Burocracia, Estruturalista, Comportamental, Contingencial, Sistêmica).…

Fornecedores não confiáveis Problemas de qualidade FORNECEDORES Início COMPRAS Passo 1 Passo 3 CANAIS COMERCIAIS OU MARKETING INFORMAÇÃO ESTOQUES FINANCEIRO Passo 2 MATERIAL PRODUÇÃO ROI (Retorno Sobre Investimentos) Margem X Giro Receita- Despesas X Vendas Passo 4 Fim CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO CLIENTE Vendas Estoque Agir Verificar Modelos TQM Matriz SWOT PDCA DSS Simulação CEP Cenários BSC ABNT PERT/CPM ISO Planejar Fazer Método da Análise 1 Ferramentas Problema

Toledo 1982 Definição Administração de Recursos Humanos Ramo especializado da ciência da Administração tendo como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e aumento da produtividade Gil,1994 Mudanças no Cenário Atual FRH x GRH *Ligadas as áreas de qualidade ou a programas coorporativo de mudança organizacional *Convivendo com algum grau de conflito com RH tradicional *Abordagem orientada aos negócios da empresa com ênfase no conceito de recursos (capital,…