Downsizing X Reengenharia

empresa. A empresa deve mantê-los satisfeitos. O desempenho do RH afeta o desempenho organizacional, pois o RH é afetado pela sua motivação. DESEMPENHO = MOTIVAÇÃO X COMPETÊNCIA A recessão, o intenso uso da automação o aumento da concorrência, as novas estratégias de gestão, como a terceirização, a reengenharia, o downsizing, a privatização, a fusão, a aquisição e as alianças estratégicas vem ceifando milhares de empregos, modificando a atitude dos trabalhadores em relação…

e do desempenho do seu trabalho, o sucesso e a sobrevivência das empresas. Considera a administração como um órgão da sociedade que deve ser capaz de transformar os recursos de produção, promovendo o seu progresso econômico organizado. ADMINISTRAÇÃO X ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Importante afirmar que administração não é administração de empresas. A administração é pertinente a todo o tipo de empreendimento humano que reúne, em uma única organização, pessoas com diferentes saberes e…

Não mais nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho em conjunto feito por equipes autônomas e multidisciplinares. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes voltadas para os processos. Isso também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff…

que os colaboradores e as empresas devem construir. ------------------------------------------------- Nunca, como nos dias de hoje, fala-se tanto sobre qualidade de vida. Abrimos o caderno de imóveis e lá está o anúncio: “venha morar no parque X e tenha mais qualidade de vida”. No caderno de empregos: “indústria Y procura alguém para tal cargo e oferece as seguintes vantagens (tal ...tal ... tal ...) visando uma melhor qualidade de vida”. Mas, afinal, o que é qualidade de vida?…

Humanas. Merece igualmente crédito o trabalho de Maslow, que concebeu a hierarquia das necessidades, composta de cinco necessidades fundamentais: fisiológicas, segurança, amor, estima e auto-realização. Segundo Douglas McGregor, autor da Teoria X, que por sua vez considerava, entre outras coisas, que o compromisso com os objetivos depende das recompensas à sua consecução, e que o ser humano não só aprende a aceitar as responsabilidades, como passa a procura-las, conforme FERREIRA,…

Não mais nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho em conjunto feito por equipes autônomas e multidisciplinares. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes voltadas para os processos. Isso também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Cada…

e é preciso atender às suas necessidades para efetivamente criar valor. Inovar-se para se diferenciar no mercado e para gerar riqueza contínua. As companhias têm feito de tudo para aumentar seu lucro em meio a cenários tão competitivos: reengenharia, downsizing, corte de pessoal, melhora na eficiência, controle de qualidade. Ainda assim, olham para o horizonte e sempre conseguem enxergar um concorrente lá na frente, a quilômetros de distância. Mas como seu concorrente pode estar na dianteira da

nas indústrias, em que o forte componente humano fazia a diferença. Comitês formados por supervisores, gerentes e colaboradores responsabilizaram-se por boa parte das melhorias nos processos de trabalho, ampliando sua capacidade produtiva. A reengenharia é um dos conceitos mais marcantes em termos organizacionais da última década, devido ao fato de que em quase todas as empresas os cargos e posições estavam agrupados de maneira ineficiente, o que enfraquecia sobremaneira a eficácia…

divisão de um processo, não havendo mais necessidade de subdivisões (DI SORDI, 2008). Gestão de Processos 39 Capítulo 2 Para melhorar a sua compreensão sobre os processos e suas subdivisões em atividades, veja a Figura 1 a seguir: Processo X Processo 1 Processo 2 Processo 3 Processo 1.1 Processo 1.2 Processo 2.1 Processo 2.2 Atividade 1.1.1 Atividade 1.1.2 Figura 1 - Exemplo de processos e subdivisão em atividades Fonte: Adaptado de Di Sordi…

da Administração RACIONALIZANDO AS DECISÕES Capítulo 17 Teoria de Sistemas AMPLIANDO AS FRONTEIRAS DA EMPRESA PARTE IX Abordagem Contingencial da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência EM BUSCA DA FLEXIBILIDADE E DA AGILIDADE PARTE X Novas Abordagens da Administração Capítulo 19 Para onde Vai a TGA? EM BUSCA DA COMPETITIVIDADE índice de assuntos índice de nomes 253 257 287 323 327 369 409 413 441 473 497 503 559 575 631 633 'I PARTE I PARTE 11…