Doutrina De Ford

acreditava-se que o modelo de gestão ideal era o Fordismo-Taylorismo. O pensamento era de que o homem é uma máquina e que “quem executa não pensa e quem pensa não executa”. No início do século XX, Henry Ford, após estudo de Frederick Taylor, adotou em sua fábrica a linha de produção. A doutrina fordista-taylorista aumentou o lucro das empresas. Nela continha métodos mais eficientes para produção que diminuem significativamente o valor final do produto e, consequentemente, aumentou a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 fundamentos e teoria organizacional 4 2.1.1 Os três princípios de Ford na atualidade 4 2.1.2 Exemplo de fordismo informal 5 2.2 Comunicação e linguagem 6 2.2.1 Relação do homem e o trabalho na atualidade 6 2.2.2 À moda McDonald’s 7 2.3 Homem, cultura e sociedade 7 2.3.1 Relação entre trabalho, cultura e ideologia 7 2.3.2 Flexibilidade: crescimento ou opressão? 8 2.4 Comportamento

produtividade e com economia de recursos. 3 – Quais são as principais funções do processo de gestão? R: R: Liderança, Planejamento, Organização, Execução e Controle. 4 – O que são teorias, enfoque, escola, modelo de gestão, modelo de organização, doutrina, técnicas e conceitos. R: Teorias são explicações, interpretações ou proposições sobre a realidade. Enfoque, é um aspecto particular das organizações ou de processo administrativos, selecionado para estudo e produção de…

governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário das idéias adotadas por Taylor e Ford. Juntamente com Taylor e Ford são considerados os pioneiros da administração. Sua visão, diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a…

administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para difusão das doutrinas administrativas. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima pra baixo, ao contrário das idéias adotadas por Taylor e Ford.

realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. • Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. HENRY FORD – O FORDÍSMO A fabricação em série, com linhas de produção adotadas nas usinas Ford, não é invenção sua, mas um dos numerosos processos científicos que adotou, com maior êxito. Havendo velocidade prefixada para os andamentos das cadeias, o trabalho de montagem, nas fábricas,…

Estratégia empresarial; críticas ao planejamento estratégico Gary Hamel Gestão estratégica do Japão; 3 Cs da globalização C.K. Prahalad Novos conceitos: arquitetura, visão estratégica e competências centrais Cenários futuros e estratégias Doutrina de Frederick Hezberg Motivação no desenvolvimento, satisfação pessoal e no pessoas e Rosabeth M. Kanter reconhecimento empowerment Inovação, empowerment e fatores culturais da globalização Mudanças Peter Senge Adaptação…

Venda muito, pagar pouco, produto. Funcionário: Não trabalhar muito, ganhar muito. Fornecedor: vender muito. DA REVOLUÇÂO URBANA À REVOLUÇÂO INDUSTRIAL TAYLOR Adm. cientifica Combate ao desperdício Ênfase nas tarefas Ford Linha de montagens Produtos, peças, trabalhadores padronizados Eficiência no processo produtivo FAYOL Administração com processos Diretrizes “como administrar” WEBER Burocracia como forma de autoridade Organização

Administração e autor de Administração Industrial Geral. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde semanalmente reuniam-se pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Fayol sempre afirmava que seu êxito se dava não só as qualidades pessoais, mas aos métodos que empregava. Aposentou-se deixando a empresa dentro de uma situação de notável estabilidade. Ele empregou seus…

Na agregação de valor do bem ou serviço produzido, as palavras-chave, ou fatores de sucesso, são: Melhoria da qualidade Aumento da Produtividade Redução de Custo Diminuição do Prazo de Entrega A administração de empresas nasceu, como doutrina organizada, há cerca de um século, com o método da Escola Científica de F. W. Taylor, que enfatizava a procura da eficiência fabril, através da análise do trabalho, do estudo de tempos e movimentos, da cronometragem para obtenção do tempo padrão