Douglas Macgregor As Teorias X E Y

líder no seu trabalho; (3) a necessidade de desenvolvimento permanente do líder; (4) a responsabilidade do líder na vida das pessoas e das organizações; e (5) as dimensões da liderança intermediária. Dessa forma não é objeto deste artigo focar em uma teoria específica, estilo ou traço relativo à liderança, nem concluir que abordagens são mais propensas ao sucesso que outras e sim trazer algumas contribuições para compreensão desse fenômeno no novo milênio. EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE…

líder no seu trabalho; (3) a necessidade de desenvolvimento permanente do líder; (4) a responsabilidade do líder na vida das pessoas e das organizações; e (5) as dimensões da liderança intermediária. Dessa forma não é objeto deste artigo focar em uma teoria específica, estilo ou traço relativo à liderança, nem concluir que abordagens são mais propensas ao sucesso que outras e sim trazer algumas contribuições para compreensão desse fenômeno no novo milênio. EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LIDERANÇA

ideias, e que, ao longo do tempo, foram se sedimentando e alicerçando em um corpo integrado de teorias. Na Abordagem Clássica da Administração, a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos organizacionais. A atenção principal do líder focava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo (STONER & FREEMAN, 1995). Segundo a Teoria das Relações Humanas, a função do líder era facilitar o alcance dos objetivos,…

enfatiza as questões da gestão da administração focada nos aspectos da motivação humana nas organizações.Em destaque: os níveis de hierarquia de necessidades de Abraham Maslow (1908-1970), a teoria X e Y de Douglas MacGregor (1906-1964), a teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg (1923-2000) e a teoria da motivação de David McClelland (1917 -1998); 4) a abordagem sistêmica que dimensiona a organização como um conjunto de partes interativas e interdependente que se relacionam e…

conhecer o que as pessoas pensam, fazem e sentem no seio de uma organização. Assim, o objectivo deste trabalho prende-se com uma abordagem ao assunto que se pretende simples mas simultaneamente assertiva, de modo a que seja transmitida alguma da muita teoria disponível e demonstrar alguma aplicação prática da mesma. Começando, a nível teórico, pelas simples definições de Comportamento Organizacional, este trabalho aborda ainda temas teóricos como A Origem Cronológica do…

consumo ou insumo Gabarito Comentado 6. Gestão é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. Henry Fayol, foi o primeiro a criar e definir as funções básicas do administrador, em sua teoria a elas foi dado o nome de POCCC (POC3). Podemos então, dizer que a sigla POC3 significa: Planejar, organizar, cultuar, concentrar e centralizar Planejar, organizar, colonizar, concentrar e colaborar Planejar, organizar, comandar,…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Professora Kleinia Anjos Vianna Idalberto Chiavenato 1 Aula 1 A Evolução do Pensamento Administrativo As Organizações Conceito: • A organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. • A cooperação entre elas é essencial para existência da organização. As Organizações Uma organização somente existe quando há pessoas capazes de se comunicar e que estão dispostas a contribuir em ação conjunta, a fim de…

- Pirâmide da hierarquia das necessidades de Maslow. 16 Figura 3 - A Influência dos fatores higiênicos e motivacionais no ambiente de trabalho. 21 Figura 4 - Ciclo motivacional segundo Davidoff. 22 Figura 5 - Teoria ERG de Clayton Alderfer. Fonte: Autoria Própria. 26 Figura 6 - Teoria da Determinação das Metas. 28 Figura 7 - Número de policiais militares que participaram da pesquisa 38 Figura 8 - Satisfação sobre o processo de concessão de medalhas na PMGO. 39 Figura 9 - Processo…

dimensões, torna-se inevitável para as organizações do terceiro milênio. Para a construção e desenvolvimento da liderança intermediária nas organizações, é apresentado um Modelo Referencial de Atuação da Gestão Intermediária, elaborado à luz das teorias gerenciais e de liderança. Este artigo não tem a pretensão de esgotar o assunto, nem efetuar conclusões e sim iniciar outros questionamentos, com a esperança de que algumas dessas sementes venham a dar frutos, seja para os educadores como para os

GESTORES 3.2.1.1.3 PAPEIS DOS GESTORES 3.2.1.2 AMBIENTE EXTERNO 3.2.1.2.1 TRANSACCIONAL 3.2.1.2.2 CONTEXTUAL 3.3 OBJECTIVOS DA S ORGANIZAÇÕES 3.3.1 IMPORTÂNCIA DOS OBJECTIVOS 3.3.2 CARACTERÍSTICAS DOS OBJECTIVOS 3.3.3 CLASSIFICAÇÃO DOS OBJECTIVOS TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 4 – FUNÇÕES DA GESTÃO: PLANEAR , ORGANIZAR , CONTROLAR E LIDERAR 4.1 PLANEAR 4.1.1 PLANEAMENTO 4.1.1.1 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO 4.1.1.2 QUEM DEVE PLANEAR? 4.1.1.3 POQUÊ PLANEAR? 4.1.1.4 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO…