Dominio Pessoal Peter Senge

Resenha do Livro A Quinta Disciplina de Peter M.Senge INTRODUÇÃO Sob o título de “A Quinta Disciplina”, Peter M. Senge debate um assunto de muita importância na atualidade, ou seja, a “organização que aprende”, na qual as pessoas expandem sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam. Isto dá liberdade à aspiração coletiva, como também aprendem juntas levando a organização a ser mais eficaz como um todo. O livro em resumo destina-se aos aprendizes, especialmente os…

existe apenas para o nosso prazer ou meditação. Ele fornece a base para a ação. Mostra o caminho para a ação, não por nos dizer o que acontecerá no futuro, mas dizendo-nos, o que precisamos fazer hoje, para que o futuro seja como queremos”. (Drucker, Peter The Age of Discontinuity, p. 44.) RESUMO O objetivo principal deste instrumento é constatar e analisar, o perfil do Profissional de Administração de hoje, se ele está preparado para as constantes mudanças e desafios dos novos cenários…

6 Notas: 1 As organizações que buscam disseminar conhecimento organizacional têm desenvolvido características de uma “organização que aprende”, na visão de Peter Senge. Qual alternativa apresenta corretamente os cinco componentes de uma organização que aprende? Escolher uma resposta. Resposta correta: Domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado em equipe, pensamento sistêmico.

Penso que a dimensão exata das exigências na promoção da AO foi dada por Peter Senge em “A Quinta Disciplina” enfocando os cinco vetores essenciais que dão ganhos (diria até saltos) no desempenho organizacional, a saber: 1. Visão compartilhada - na criação de compromissos, envolvimento, 2. Aprendizagem em grupo - na geração do senso de unidade, 3. Pensamento sistêmico - na infusão da visão holística, 4. Domínio pessoal - no auto-conhecimento e prontidão para a mudança, 5. Modelos mentais –

território. Learning Organization ( Organizações que aprendem), são organizações que têm capacidade de aprender, renovar e inovar continuamente. Segundo Peter Senge a proposta de Learning Organization é o resultado da convergência de cinco disciplinas: 1.Raciocínio sistêmico: integração dinâmica entre o todo e as suas partes; 2.Domínio pessoal: objetivos, energia e paciência; 3.Conscientização dos modelos mentais enraizados: examina-los de forma meticulosa; 4.Definição de um…

visão de Peter Senge. Qual alternativa apresenta corretamente os cinco componentes de uma organização que aprende? Escolher uma resposta. a. Domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado em equipe, pensamento sistêmico. b. Domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado em equipe, pensamento complexo. c. Domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado individualizado, pensamento sistêmico. d. Domínio pessoal, modelos

abrangente que em síntese estuda a aplicação e coordenação de recursos; • Pergunta 5 Considere os itens quanto às funções do futuro gestor. I. Deverá ampliar seu horizonte de conhecimentos. II. Deverá dar maior ênfase às habilidades pessoais. III. Deverá monitorar um sistema bem definido de trabalho. IV. Deverá usar com maior ênfase a criatividade. V. Deverá revisar seus conceitos e teorias. Pode-se afirmar que a (s) afirmativa(s) correta(s) é/são: Resposta…

forças separadas no mundo, mas sim fatos e situações inter-relacionadas. Organizações deste gênero estimulam as pessoas a conseguirem os resultados que desejam, primando pela criação de novos padrões de raciocínio que as tornem mais competitivas. Peter Seng (1990) define as learning organizations como organizações onde: “(...) as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam, onde surgem novos e elevados padrões de raciocínio, onde a…

ações de ensinar e aprender, partindo da evolução cognitiva do homem, e tentam explicar a relação entre o conhecimento pré-existente e o novo conhecimento. A aprendizagem não seria apenas inteligência e construção de conhecimento, mas identificação pessoal e relação, por meio da interação entre as pessoas. Assim, afirmaremos que para que haja aprendizagem no âmbito organizacional as mudanças precisam ocorrer em nível coletivo. E aqui concluímos os fundamentos para estabelecer nosso elo…

Remuneração do Pessoal: os salários devem ser justos e satisfatórios. •Centralização da autoridade: nível de concentração ou dispersão da autoridade em uma empresa. •Hierarquia ou Cadeia Escalar: é a divisão em níveis de comando dos diferentes cargos em uma organização. •Ordem: é a organização na estrutura funcional dos recursos humanos e materiais. •Eqüidade: igualdade e justiça no relacionamento das pessoas. Tecnologia de Gestão Princípios gerais da Teoria Clássica •Estabilidade…