Quinta disciplina

Resenha do Livro A Quinta Disciplina de Peter M.Senge

INTRODUÇÃO
Sob o título de “A Quinta Disciplina”, Peter M. Senge debate um assunto de muita importância na atualidade, ou seja, a “organização que aprende”, na qual as pessoas expandem sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam. Isto dá liberdade à aspiração coletiva, como também aprendem juntas levando a organização a ser mais eficaz como um todo. O livro em resumo destina-se aos aprendizes, especialmente os interessados na arte e prática da aprendizagem coletiva. A organização que se utiliza desta sistemática pode obter uma vantagem competitiva que pode colocá-la à frente de seus concorrentes.
A idéia da “organização que aprende” é uma visão, porque incorpora um tipo ideal ao qual muitos aspiram. A organização que aprende surgiu na primeira década de 90 e tornou-se um importante modismo de administração. A organização que aprende está baseada em três premissas básicas, consideradas como “práticas essenciais para a integração da aprendizagem com o trabalho cotidiano”, que são:
a) visão, valores e integridade;
b) diálogo e
c) pensamento sistêmico.
As idéias apresentadas no livro em resumo acabam com a ilusão de que o mundo é feito de forças separadas, sem relação entre si. As organizações que aprendem são possíveis porque aprender faz parte da natureza humana. Existem cinco disciplinas da organização que aprende, que são:
a) Pensamento sistêmico: parte da contemplação do todo e não de uma parte individual do padrão.
b) Domínio pessoal: tem como meta esclarecer e aprofundar nossa visão pessoa, de concentrar nossas energias, de desenvolver paciência e de ver a realidade objetivamente;
c) Modelos mentais: incluem a capacidade de realizar conversas ricas em aprendizado, que equilibrem indagação e argumentação, nas quais as pessoas exponham de forma eficaz seus próprios pensamentos e estejam abertas à influência dos outros;
d) A construção