armazenagem

LOGÍSTICA EMPRESARIAL Aceleração de armazenagem Prof.: Marcelo Girotto de Mattos 2010 01 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1 ARMAZÉNS MAIS RÁPIDOS...E MAIS ECONÔMICOS  Infra-estrutura adequada  Correta proporção entre as medidas do armazém (largura e comprimento)  Existência de pátio e ruas internas e sentido do fluxo dos veículos para as docas  Espaço em docas para a realização de cross-docking  Endereçamento baseado em giro (velocidade)  Escolha adequada dos sistemas de estocagem, picking equipamentos de movimentação  Equipamentos compartilhados  Funcionários multifuncionais 2010 01 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL 2 via local POSIÇÃO DO ARMAZÉM NO TERRENO portaria Rodovia Rodovia 2010 01 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL 3 POSIÇÃO DO ARMAZÉM NO TERRENO 2010 01 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL 4 POSIÇÃO DO ARMAZÉM NO TERRENO  Evite posicionar o armazém no centro do terreno  Escolha a lateral mais próxima da Portaria para iniciar a construção do armazém  Reserve áreas para circulação interna e pátios  Reserve áreas para a ampliação de utilidades  Tenha cuidado para manter a proporção entre comprimento e largura nas expansões futuras  Projete a expansão em pelo menos duas direções 2010 01 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL 5 ÁREA DO TERRENO  No mínimo deve ter o dobro da área a ser construída. Exemplo: para um armazém de 12.000 m², um terreno de pelo…

já está acostumada com a idéia de missão.  Assim essa idéia de missão procura definir o propósito do negócio, suas fronteiras e aspirações.  Hoje as empresas tem essa missão para o negócio todo e para todas as unidades que compõem esse negócio. 9.1 – INTRODUÇÃO – Continuação  Assim a logística pode contribuir para o cumprimento da missão e criar vantagem competitiva para o cliente, através de questões como:  “Quais são as atividades em que nos destacamos?”  “O que nos…

FIGURAS ÍNDICE DE TABELAS 1. DESCRIÇÃO DO ESTUDO DE CASO 1.1 Definição do problema 1. Calcular a quantidade de docas necessárias (entrada e saida dos materiais). 2. Calcular a área de caregamento e de descarregamento. 3. Escolher soluções de estocagem para os produtos A, B, C e D e calcular as áreas necessárias. 4. Desenhar um layout simplificado do centro de distribuição. 1.2 Considerações Cenários considerando valor do…

Logística Empresarial Profª MARIA FERNANDA ABDO Estrutura Logística da RAPIDÃO COMETA LOGÍSTICA E TRANSPORTE S/A Alunos ANDRÉ SANTORO - RA 1115491 CHARLES ERLAN - RA 1116067 PAULA SILVA CARVALHO - RA 1323403 A Empresa Líder na área de Transportes da região Norte-Nordeste e vice-líder no mercado nacional, o Rapidão Cometa completou 70 anos em 2012. A presença de Américo Pereira na direção da companhia foi…

Brasil www.producaoonline.inf.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. X/ Num. X/ mês de ano O IMPACTO DE UM SISTEMA DE AGENDAMENTO ANTECIPADO DE DOCAS PARA CARGA E DESCARGA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS THE EFFECT OF A DOCK SCHEDULE SYSTEM IN ADVANCE FOR SHIPMENT AND RECEIVING IN THE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fabrício Mello Mulato Engenheiro de Produção e Especialista em Administração de Empresas Universidade de São Paulo - USP Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA-RP…

de um ponto de cross docking entre a fábrica e os clientes finais, onde os produtos são separados e entregues aos clientes por veículos de menor capacidade que o veículo do primeiro trecho. Posteriormente, o estudo foi complementado por análises de sensibilidade em cenários de simulação que apoiaram as conclusões do projeto por meio de indicadores de desempenho como tempo em fila e percentual de utilização das docas Palavras-chaves: Logística de distribuição, cross docking, ponto de…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP JESSÉ SCAGLIONI GRUPO SBF COMERCIO DE PRODUTOS ESPORTIVOS LTDA. GESTÃO LOGÍSTICA BRAGANÇA PAULISTA 2014 JESSÉ SCAGLIONI GRUPO SBF COMERCIO DE PRODUTOS ESPORTIVOS LTDA. GESTÃO LOGÍSTICA Trabalho de Apresentação do curso de Processos Gerenciais, da Universidade Paulista - UNIP. Orientador: Tutoria a distancia BRAGANÇA PAULISTA 2014 …

O “Maior dos Desafios” dentro dos Armazéns Cada vez mais os profissionais de logística se depararão com novos obstáculos na gestão e operação de armazéns. Além dos tradicionais desafios ligados à administração dos estoques, obsolescência de produtos e materiais, acuracidade do inventário, segurança patrimonial, gestão da mão-de-obra, produtividade operacional e logística reversa, outros problemas surgirão, e de mais difícil solução, principalmente aqueles relacionados à questão de…

INTRODUCÃO Considerada como uma atividade menos nobre que a produção, a armazenagem passou longos anos tentando viabilizar investimentos que eram escassos. Porém, com o advento dos processos de melhoria da qualidade e produtividade, bem como a elevação da logística para um diferencial competitivo, a armazenagem ganhou destaque no Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento Atualmente, a armazenagem influi diretamente no nível de serviços aos clientes, na produtividade…

2012 Índice Portos Marítimos..........................................................................................................3 Sistema Portuário Nacional.........................................................................................3 Portos Marítimos do Brasil - Portos SEP.....................................................................3 Companhia Docas do Pará (CDP)...............................................................................4 Companhia…