Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

recrutamento e seleção para não existir tanta rotatividade ser mais assertivo. Mostra também como corresponder ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para abastecer suas vagas disponíveis. Marras, Jean Pierre Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico / Jean Pierre Marras. – 14 ed. – São Paulo: Saraiva, 2011. Esse livro trás a importância como base elevar o conhecimento profissional a sua profissão, para elevar o desempenho nas suas atividades,…

Comunicação Digital e Cibercultura ENIAC Primeiro computador eletrônico, desenvolvido a partir de 1943 e operacional em 1946. Pesava 30 toneladas e tinha 5,5 m de altura e 25 m de comprimento. Vale do Silício – Califórnia Região dos Estados Unidos onde se situam desde a década de 1950 empresas voltadas para a geração de inovações científicas e tecnológicas, como a produção de chips (circuitos integrados). Essas inovações são consequência da Guerra Fria e da…

aluno o desenvolvimento de competências, habilidades e atitudes favoráveis à escolha das melhores ferramentas para atrair, selecionar, reter e desenvolver os talentos necessários para as organizações modernas, esclarecendo a importância do papel estratégico da função de recrutamento e seleção, vivenciando técnicas e metodologias adequadas à otimização dos processos com foco nos melhores resultados organizacionais. METODOLOGIA DE AULA E AVALIAÇÃO Aulas expositivas, leitura dirigida,…

Guiar com valores compartilhados • Confrontar e combater • Colaborar e unificar • Mudar por necessidade e crise • Ter um enfoque mais amplo • Ter um enfoque "eu e meu • Ter um enfoque de "minha empresa" departamento" Papel estratégico do novo líder • Mercado estável; • Mercado em constante mudança. Todas estas habilidades expressam a importância na valorização do capital humano, possibilitando não somente o desenvolvimento de suas potencialidades,…

metodologia utilizada no estudo é baseada em pesquisas bibliográficas impressas, livros, revistas e pesquisa de campo. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.…

como Componente Para Graduação em Processos Gerenciais pelo SENAC Sob Orientação da Prof. C SÃO PAULO 2014 O planejamento estratégico é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para buscar a inserção da organização e de sua missão no ambiente onde ela atua. Para Drucker,(1984) “planejamento estratégico é o processo continuo de, com o maior conhecimento possível do futuro considerado, tomar decisões atuais que envolvem riscos futuros aos…

capital da mídia na lógica da globalização", copyright Rets (Revista do Terceiro Setor), 24/02/02 "As corporações de mídia e entretenimento exercem um duplo papel na contemporaneidade. O primeiro diz respeito à sua condição peculiar de agentes operacionais da globalização, do ponto de vista da enunciação discursiva. Elas não apenas vendem e legitimam o ideário global, como também o transformam no discurso social hegemônico, propagando visões de mundo e modos de vida que transferem para…

HIPÓTESES 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 3 MAPEAMENTO E MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 4 RECRUTAMENTO E SELECÇÃO 4 O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH NA ORGANIZAÇÃO 7 CONTEXTUALIZAÇÃO 12 METODOLOGIA 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre Recursos Humanos e o seu Papel Estratégico na Organização. Gestão de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas…

das políticas administrativas, partilhadas com a hierarquia, com o propósito de alcançar determinados objetivos. A semelhança do que acontece no desenvolvimento em outros municípios e a grandes necessidade de ter um planejamento estratégico adequado. . DESENVOLVIMENTO Para iniciar um desenvolvimento é fundamental realizar seu planejamento CONCLUSÃO Toda empresa de grande porte, procura garantir que…

toda a cadeia envolvida os chamados stakeholders. Estes feedbacks são fornecidos por meio de um questionário específico que descreve os comportamentos de liderança considerados essenciais pela organização, a fim de viabilizar os seus objetivos estratégicos. Os resultados destes feedback são confidenciais e a pessoa que os recebe não sabe quem a avaliou. Somente o avaliado terá acesso ao resultado integral da avaliação. Trata-se pois de um instrumento individual: o avaliado utiliza os…