Análise dos processos de liderança e gestão dos recursos humanos

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas
IFAM-Campus Tabatinga
3º ano Administração

Psicologia Organizacional
Análise dos processos de Liderança e Gestão dos
Recursos Humanos

Componentes
Agada Luise Matias Mello
Ana Beatriz Caldas
Ana Karoline Martins Nunes

Gestão de Recursos Humanos
È uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Sistema de gestão de pessoas em: A gestão de pessoas se divide

• provisão de recursos humanos;

• aplicação de recursos humanos;
• recompensar pessoas;
• manutenção de recursos humanos;
• desenvolvimento de recursos

humanos;

• monitoração de recursos humanos.

Serviços mais usuais em recursos humanos
• Assessment (Avaliação)
• Headthunting
• Interim management (A

gerência provisória)
• Outplacement
• Outsourcing (Terceirização)

• Recrutamento e seleção

Desenvolvimento de liderança
O
objetivo primário da delegação é conseguir que o trabalho seja feito por outra pessoa. Não apenas tarefas simples como ler instruções e girar uma alavanca, mas também a tomada de decisões e mudanças que dependem de novas informações. Com delegação, seu pessoal tem a autoridade para reagir a situações sem ter que consultá-lo a todo instante.

Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de liderança e do modelo atual, mais próximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe:
Líder do passado

Líder do futuro

• Ser um chefe

• Ser um coach e facilitador

• Controlar as pessoas

• Empowerment

• Centralizar a autoridade

• Distribuir a liderança

• Estabelecer os objetivos

• Conciliar visão e estratégia

• Dirigir com regras e regulamentos

• Guiar com valores compartilhados