Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Decreto-Lei n° 5.452, de 1° de Maio de 1943 Lei Federal n° 12.619, de 30 de Abril de 2012 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2012. SNELL, Scott. BOHLANDER, George. Administração de recursos humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2009. Ao consultar todas as referências indicadas, em nenhuma…

organizações brasileiras podem ser classificados de conformidade com os grupos hierárquicos da estrutura organizacional. Ou seja, é comum verificar que para cada nível da pirâmide organizacional (estratégico, tático e operacional) há um tipo de plano de benefícios diferenciado. No nível estratégico os executivos da empresa podem receber benefícios que pelo seu poder de atração chegam a ser tão importantes no conjunto quanto o próprio salário nominal. Há empresas que colocam à…

RESENHA CRÍTICA Avaliação de Desempenho Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. MARRA, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico / Jean Pierre Marra. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000 Informações dos autores: Idalberto Chiavenato é presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus…

que adotem um modelo estratégico que venha impulsionar o desenvolvimento e manter uma boa atuação no mercado, garantindo assim a ascensão de forma contínua da empresa. Diante desse contexto, a área de recursos humanos assume um papel relevante para o alcance das metas organizacionais tendo como foco o alinhamento entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais. Portanto, a Área de Recursos Humanos (ARH) precisa passar por uma transição de um modelo operacional para um RH…

com essa mudança transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas, voltadas para os indivíduos e suas relações (com os sindicatos, a sociedade etc.). 5º) A fase estratégica foi demarcada operacionalmente, segundo Albuquerque (1988), pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico atrelados ao planejamento estratégico central das organizações. Foi, assim, nessa fase que se registraram…

Pretendia-se com essa mudança transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas, voltadas para os indivíduos e suas relações (com os sindicatos, a sociedade etc.). e) A fase estratégica foi demarcada operacionalmente, segundo Albuquerque (1988), pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico atrelados ao planejamento estratégico central das organizações. Foi, assim, nessa fase que se…

práticas na gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2008. 20/08/14 4 Bibliografia Complementar ¡ GOLEMAN, Daniel. A nova era na gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. ¡ MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos, do operacional ao estratégico. 17ed, São Paulo: Futura, 2007 20/08/14 5 Avaliações ¡ B1 – Prova de 0 a 5 ¡ Trabalhos – 0 a 5 ¡ B2 - Prova de 0 a 7 ¡ Integrada – Prova de 0 a 3 ¡ Obs: Na B2 serão…

2.4 – COMO OCORRE A SELEÇÃO NOS NÍVEIS ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL 2.5 - MUDANÇA DE PARADIGMAS NO PROCESSO SELETIVO 2.5.1 – O Velho e o Novo Paradigma em Seleção. Na gestão da ARH tático – operacional o processo seletivo girava em torno do lema: “ Colocar a pessoa certa no lugar certo”. Buscava – se obter parâmetros na escolha dos candidatos a cargos vagos na empresa nos limites impostos pelas funções ou pelos próprios cargos. Buscava – se também respostas para a seguinte pergunta:

• CARVALHO, José Meixa Crespo de - Logística. 3ª ed. Lisboa: Edições Silabo, 2002. ISBN 9789726182795 • DIAS, João Carlos Quaresma - Logística global e macrologística. Lisboa: Edições Silabo, 2005. ISBN 9789726183693 • DORNIER, Philippe-Pierre. ERNST, Ricardo. FENDER, Michel. KOUVELIS, Panos. Logística e operações globais: textos e casos. São Paulo. Ed. Atlas. 2000. • FERREIRA, Aurélio Buarque De Holanda. Novo Dicionário Aurélio da Língua Portuguesa. 2ª ed. Rio de Janeiro:…

agregando valor através do capital humano existente na organização. Objetivo: É criar oportunidade para as pessoas crescerem dentro das organizações. Diretrizes estratégicas: AERH como a gestão que além de ter ligação estrita com o planejamento estratégico organizacional introduz em suas políticas, mudanças de paradigmas que modifiquem: ✓ O rumo dos resultados organizacionais, otimizando-os através de maiores índices de qualidade e produtividade no trabalho, alavancados pelo…