Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

Estagiário: Ana Carolina Rocha Assinatura Supervisor (a) Técnico: Raquel Soares Assinatura Supervisor (a) Docente: Viviane Soeiro Assinatura 3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3ª ed. São Paulo: Futura, 2000. ORLICKAS, Elizenda. Consultoria Interna de Recursos Humanos: conceitos, cases e estratégias. 4ª ed. São Paulo: Makron Books, 1999 ANDRADE, A. R. (2007). Consultores e…

buscam atingir os objetivos da empresa através da motivação e satisfação, utilizando, para tanto, as habilidades, informações e conhecimentos existentes em cada um. Referências Bibliográficas MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3.ed. São Paulo: Futura, 2000. . Acesso em: 30.04.2012.

bibliográficas www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/784.pdf Chiavenato, Idalberto, 1929_ Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizaçoes/ Idalberto Chiavenato_9. ed._Rio de Janeiro:Elsevier,2009 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000.

boatos. (posições contrárias) Referência Bibliográfica: BERGAMINI, Cecília Whitaker. BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação de Desempenho Humano na Empresa. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1992. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. RESUMO

atípica? Que atitude você tomaria, se estivesse no lugar do Dr. Paulo: a) Para que a situação não venha a se repetir; b) Com relação ao seu subordinado, o supervisor de RH? Case adaptado do livro de MARRAS, Jean Pierre Marras. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo, Futura, 2000. 5) Toda empresa deve ter a CIPA? Todas as empresas (públicas, privadas, sociedades de economia mista, ou quaisquer outras instituições que admitam trabalhadores como…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: DO OPERACIONAL AO ESTRATÉGICO PROCESSO E PLATAFORMA MOTIVACIONAIS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: DO OPERACIONAL AO ESTRATÉGICO PROCESSO E PLATAFORMA MOTIVACIONAIS SUMÁRIO 1. TEORIAS DE MOTIVAÇÃO: COMPARATIVOS 1.1. Teoria de Maslow 1.2. Teoria de McGregor 1.3. Teoria de Herzberg 1.4. Teoria de Skinner 1.5. Teoria de Vromm

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia Descrição/Análise do RH e apresentação de proposta de melhoria para atuação da área Gestão de Pessoas no alcance dos objetivos estratégicos. ANA MARIA RODRIGUES MINDELLI-ME SANTANA DE PARNAÍBA 2014 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho ao corpo docente do 2° Semestre de 2014, pelo apoio e esclarecimentos sobre a elaboração do nosso segundo projeto integrado multidisciplinar…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnólogo em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS N2RHRHA ANA MARIA FRANCISCO - 211812012 ARTIGO CIENTÍFICO Ana Maria Francisco Assessora Operacional Empresas aninhafrans@gmail.com INTRODUÇÃO As empresas estão passando por constantes processos de transformações e começaram a perceber a necessidade de mudar o sistema de remuneração e benefícios.Tendo em vista o aumento da concorrência e a possibilidade de rotatividade dos funcionários

definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. (Marras, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000) A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações sindicais, relações de trabalho e técnicas afetas a função tais como recrutamento,…

lideres na exposição da visão. A informação é um recurso de grande valor que provoca repercussão em todos os níveis da estrutura organizacional: ao nível estratégico, quando uma ação pode aumentar a coerência entre a organização e o meio envolvente, aumentando a eficácia em relação ao cumprimento da missão organizacional, aos níveis operacional e administrativo, quando existem efeitos internos , que se referem ao aumento da eficiência organizacional em termos de opções estratégicas. “A…