Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

treinamento) ___________________ = 4 meses R$ 5.000,00 (custo a ser diminuído com a redução de desperdícios/mês) Referência MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 4. ed. São Paulo: Futura, 2001 ----------------------- Treinamento, Desenvolvimento e Gestão de Carreiras Professora: Emília Maria Martins Lopes emilialopes@gmail.com

X x Entrega do projeto x 8. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA A revisão bibliográfica será focada em pontos que permitam o entendimento e o desenvolvimento ao estudo proposto neste trabalho. 9. REFERÊNCIAS MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 11. Ed São Paulo: Futura. 2005. 332 p.

São Paulo, SP: Atlas, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. 8 ed. São Paulo, SP: Atlas, 2006. GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo, SP: Atlas, 2007. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 5 ed. São Paulo,SP: Futura, 2002. VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 5 ed. São Paulo, SP: Atlas, 2004. RESENDE, ENIO. Cargos, Salários e Carreira: novos…

pessoas, surge o avanço do globalização e da tecnologia. Essa nova ERA DA INFORMAÇÃO, as equipes de gestão de pessoas passam a assumir atividades estratégicas de orientação global que substituem os antigos departamentos de RH (GIL, 2009). As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros enquanto a gestão é focada no gerenciamento com e para as pessoas, considerando colaboradores como sujeitos dotados de talento, capacidade, habilidades e atitudes capazes de gerar…

gestores a cada dia. Uma dessas modificações ocorreu no campo do planejamento, sobretudo no que tange o planejamento em recursos humanos, de modo a proporcionar aos administradores, tomadas de decisões mais consistentes para fins operacionais, gerenciais e estratégicos, fornecendo uma visão sistêmica das operações organizacionais. Outro aspecto levantado por Oliveira (2003, p. 48), é que o planejamento em Gestão de Pessoas é desenvolvido em nível organizacional inferiores, tendo como principal

Psicologia do Desenvolvimento da Aprendizagem Prof. Ligia Jean Piaget por Cristiane Lindner • O raciocínio da criança (1924); • O julgamento moral na criança (1931) • A causalidade física na criança (1927); Resenha sobre B50877-9 A teoria dos estágios (1940 a 1945) • A gênese do número (1941); • A representação do mundo na criança (1926); • A noção de tempo na criança (1946); • A geometria espontânea na criança (1948); • O desenvolvimento das quantidades físicas (1941)…

Quadro 1. Quadro 1: Processo de Gestão de Pessoas Fonte: Chiavenato (2009) Depois da estratégia implantada é necessário uma avaliação e um controle estratégico, a fim de que o processo de administração possa ser melhorado. Envolve o acompanhamento e a avaliação por meio de padrões estabelecidos dos resultados do planejamento estratégico. Desenvolvimento da liderança Segundo Chiavenato (2009) As pessoas correspondem ao capital humano das organizações e seu valor é medido…

profissionais que já atuam efetivamente em outras empresas. A respeito do processo de seleção, a organização realiza entrevistas de triagem inicialmente para verificar se há disponibilidade da vaga; provas de conhecimento e testes psicológicos (níveis operacionais); em alguns casos, faz uso de técnicas de simulação (para diferença entre o grau mínimo recomendado da competência para o cargo/função e o grau certificado para o ocupante/servidor.) É, portanto, o gestor de recrutamento…

ou entidade e instituições, para clientes, fornecedores e comunidade onde estão inseridas. Partindo do pressuposto de que o propósito de longo prazo de qualquer organização é a sobrevivência e o crescimento e que para o alcance de seus objetivos estratégicos é cada vez mais forte a necessidade de interagir em várias esferas e com vários públicos, a teoria dos stakeholders se torna uma ferramenta importante a ser considerada dentro de uma perspectiva de modelo de gestão organizacional,…

de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 3. GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. 4. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000.