Do Hitt Dinâmica Competitiva

guerra até os conceitos atuais, apresentando a maioria de pontos convergentes e alguns pontos divergentes. 20 De comum, postula-se que uma estratégia bem formulada e implementada gera valor para as empresas e que isso será traduzido em vantagem competitiva. As várias visões e conceitos sobre o que vem a ser “estratégia” estão resumidas no Quadro 1. AUTOR ANSOFF  CAMPOS abrangência  Quanto ao prazo ALMEIDA  KAPLAN & NORTON MINTZBERG Quanto à CARACTERÍSTICAS DA ESTRATÉGIA …

Vetor de Crescimento de Ansoff ...................................................................... 109 3.3.2. Tipos Estratégicos de Miles e Snow ................................................................ 110 3.3.3. Estratégias Competitivas Genéricas de Porter ................................................. 113 3.3.4. Disciplinas de Valor de Treacy e Wiersema .................................................... 115 3.3.5. Estratégias Genéricas de Negócios…

similaridades das necessidades e desejos dos consumidores. Até há quem defenda que vivemos num mundo “sem fronteiras”, (Marielle et al., 2002), que se torna cada vez mais competitivo e feroz, onde empresas procuram entrar, de modo a tornarem-se mais competitivas face aos seus concorrentes. Desta forma, internacionalizar tem sido a palavra de ordem nas relações comerciais de hoje. Porém, internacionalização dos negócios e aparecimento de empresas multinacionais não são fenómenos novos. Já…

três tipos de organizações: “as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu.” (Revista eletrônica de contabilidade)Dessa forma, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores, empreendedores. Tem-se constatado o crescente desenvolvimento e a evolução da área de estudo…

período. Para Hitt (2002) os recursos humanos estão ligados aos recursos intangíveis, porque, trata-se de conhecimento, confiança, capacidade gerencial e rotinas de organização que são importantíssimas para as áreas de recebimento e expedição e todo momento necessitam estar sendo incentivados e motivados a realizarem suas atividades de maneira a atingir a satisfação dos clientes, pois se entende que os recursos humanos são os que podem gerar maior vantagem competitiva para as…

tema proposto pelo autor. O primeiro subtópico destacará os temas relacionados à estratégia, buscando conceitos e a evolução histórica do assunto. Para tal, neste capítulo, buscou-se embasamento nos seguintes teóricos: Mintzberg (2006), Porter (1989), Hitt (2007), Ireland (2007), Hoskisson (2007) e Oliveira (2007). O segundo subtópico do referencial teórico abordará o planejamento estratégico, tema principal do estudo e, por isso, digno de um capítulo à parte. Serão buscados conceitos,…

e ampliação de suas atividades. Essa nova realidade competitiva rompeu as fronteiras entre os ramos de negócios, derrubando grande parte dos padrões que norteavam as práticas gerenciais, tornando obsoletos os modelos convencionais de estratégia e crescimento, conforme afirmam Hamel e Prahalad (1995). Os desafios que os administradores vem enfrentando atualmente para manter a instituição competitiva aumentam a cada dia. Com a abertura de mercado, a competição entre as

Inteligência Competitiva começou a ser discutida nas décadas de 70 e 80 partindo da necessidade das organizações em se adaptar a um mercado globalizado e se diferenciar dos concorrentes. Chiavenato levanta a questão como “pré-requisito” para sobrevivência ou sucesso da organização. A prática organizacional preocupa-se em desenvolver características da cultura organizacional e talentos individuais de pessoas e processos dentro do sistema. A questão apresenta ainda um tripé da…

Co-Orientador __________________________________________ Prof. Dr. José Edson Lara - Convidado Pedro Leopoldo, 13 de março de 2009. 4 “Moda é uma atividade onde repercute intensamente o impacto das mudanças da economia. Altamente competitiva, ela depende de uma dose poderosa de criatividade para conquistar e manter mercado, além de uma sintonia fina entre a força da indústria e a agilidade do comércio.” Horácio Lafer Piva, ex-presidente da FIESP "No meu país acham…

do stakeholder (acionistas, clientes, empregados, administradores, entre outros); classes de medidas (econômica, mercadológica, estratégica, social, entre outras); quadro de referência (absoluto ou relativo); e orientação temporal (estática ou dinâmica). No campo Dimensões Metodológicas foram incluídos: Unidade de Análise (país, indústria, empresa, divisões, empreendimento); Modo de Abordagem (objetivo ou subjetivo, a partir e fontes primárias ou secundárias) e Estrutura dos…