Do Hitt Dinâmica Competitiva

.............................................. 21 2.1.4 Estratégia e competitividade ....................................................................... 24 2.1.5 Tipos de estratégias: crescimento e estratégias competitivas ....................... 25 2.1.6 Vantagem competitiva sustentável ............................................................. 30 2.1.7 Criação e entrega de valor.......................................................................... 33 2.1.8 Orientações…

Nacional del Cobre de Chile (Codelco, Chile) e a Compañia de Minas Buenaventura (BVN, Peru). Por sua vez, as estratégias empresariais foram desmembradas em quatro dimensões, embora se reconheça naturalmente a interligação entre elas: i) Estratégias Competitivas: forma de atuação da empresa no seu principal negócio; ii) Estratégias Corporativas: histórico, nível, grau e tipo de diversificação; iii) Estratégias de Internacionalização: trajetória de investimento da empresa no exterior;…

planeamento estratégico Módulo II – Análise estratégica No segundo módulo, alusivo à análise estratégica, a matéria abordada é a seguinte: • Análise estratégica • Ambiente envolvente • Análise PEST-A • Análise SWOT • Diamante de Porter • Cinco forças competitivas • Capacidade estratégica - recursos e competências • Recursos • Competências ∑ • Expectativas e propósitos Módulo III – Escolha e selecção da estratégia O terceiro módulo, designado de “Escolha e Selecção da Estratégia”, aborda…

.............36 2.3.1 Competências de uma organização .....................................................................39 2.3.2 Identificação de competências de uma organização.......................................48 2.3.3 Capacidades dinâmicas ...........................................................................................52 2.3.4 Aprendizagem organizacional................................................................................55 2.3.5 Competências individuais ..

...........................................................................44 4.7.6 CONTROLE E MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL 45 4.8 BALANCED SCORECARD (BSC) 46 4.8.1 OBJETIVOS BSC 47 5 ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 52 5.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 52 5.2 MODELOS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 53 5.2.1 RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 53 5.2.2 AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES 54 5.2.3 AMEAÇA DE UM PRODUTO SUBSTITUTO 56 5.2.4 PODER DOS COMPRADORES (CLIENTES) 57 5.2.5 PODER DOS FORNECEDORES 59 5.2

ADMINISTRAÇÃO A administração é a maneira utilizada para que uma empresa alcance os objetivos e metas propostas para suas atividades. Maximiano (2000, p.25) afirma que: A administração é processo ou atividade dinâmica que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. …

ideias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais”. Outra definição apresentada por Limeira (2003, p. 2), é: “Marketing é a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto, preço, comunicação e distribuição”. Ambas as definições indicam que a satisfação dos clientes é condição básica para que…

e Wiedersheim-Paul (1973), Johanson e Wiedersheim-Paul (1975) e Johanson e Vahlne (1977; 1990) pesquisadores da Universidade de Uppsala que dá nome ao modelo. A contextualização da Zara, bem como a estratégia da indústria da moda e sua dinâmica competitiva voltada para a inovação e global sourcing também se faz presente nesta pesquisa, fornecendo subsídios para a análise pretendida. A internacionalização da firma é um tema de relevância para estudos ao passo que o estágio de…

impulsionadores e limitadores deste processo de globalização, através de políticas de desregulamentação de determinados mercados, introdução de novas tecnologias ou medidas protecionistas. Dentro desta nova realidade, para as empresas tornarem-se mais competitivas e manterem expectativas de lucratividade, estruturas empresariais mais flexíveis, com estratégias que possibilitem buscar novos mercados e clientes, são condições indispensáveis. A constante melhora de qualidade de produtos e…

Gestão da Qualidade Total, Administração por Objetivos, Planejamento Estratégico, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Gerenciamento de Cenários, Reengenharia, Empowerment, Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), Cinco Forças Competitivas de Porter, entre outras. Ferramentas estas, que as organizações investiram na implantação em seus negócios, na busca da ordenação de objetivos mensurados e no maior retorno financeiro. 6 Em 1990 foi realizado um estudo pelo…