Do Hitt Dinâmica Competitiva

.................................................139 8.2 - Gerenciamento da Mobilidade e Informação......................................141 8.3 - Informação e participação no planejamento de transportes...............148 8.4 - Inteligência Competitiva e disseminação da informação: uma Experiência no Setor da Saúde em Cuba .........................................149 CAPÍTULO 9 - METODOLOGIA 152 9.1 - Caracterização da pesquisa..........................................................

compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo de negócios e ganhando eficiência. As empresas têm investido na implantação deste conceito na busca por vantagem competitiva. Assim, aspira-se que este trabalho consiga mostrar claramente todas as informações possíveis sobre as cadeias de suprimentos e produções do caso sugerido em pauta. O trabalho acadêmico teve em sua essência a pesquisa e…

atividades, regiões; • ampliação e fortalecimento do nível de concorrência entre as empresas e as cooperativas, enfatizados pela criação de vantagens competitivas reais, sustentadas e duradouras; • estruturas organizacionais cada vez mais enxutas, tendo em vista efetivar processos decisórios ágeis e com preços competitivos dos produtos

..........................................................................................31 O ambiente competitivo........................................................................................................................32 A dinâmica competitiva..........................................................................................................................35 Análise do ambiente externo........................................................................................

conformação que possibilite às organizações a estruturação e manutenção de vantagens competitivas sustentáveis. Novos produtos, novas tecnologias e novos players chegaram ao mercado brasileiro fazendo com que várias empresas, que não se adaptaram, sucumbissem frente à forte concorrência. Por outro lado, empresas que conseguiram traduzir as novas técnicas de gestão em respostas eficazes que fizessem frente à nova dinâmica competitiva, conseguiram não só a sua manutenção no mercado interno…

habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram um diferencial competitivo para a organização (STOLLENWERK, 1999). A lógica das competências permite substituir o conceito do engessado posto de trabalho para uma atividade dinâmica a ser estabelecida pelos indivíduos. À medida que o trabalho é passível de ser aperfeiçoado de acordo com os conhecimentos do próprio trabalhador, possibilitando assim, a tomada de iniciativa e de responsabilidade diante de situações…

aspectos relacionados com o planejamento estratégico, tático e operacional. 29 EaD Unidade 4 PLANEJAMENTO ORGAN IZ AC IONAL PLANEJAMENTO E PROCESSO DECISÓRIO OBJETIVO DESTA UNIDADE – Fornecer informações para o entendimento do conceito e da dinâmica do processo decisório. AS SEÇÕES DESTA UNIDADE Seção 4.1 – Processo Decisório Seção 4.2 – Tipos de Decisão e Condições para as Tomadas de Decisão Seção 4.3 – Importância do Planejamento no Processo Decisório Seção 4.1 Processo…

necessidades competitivas das empresas é a otimização do seu conjunto de instrumentos administrativos com todas as suas atividades recorrentes ao processo, sejam elas as mais simples ou as mais complexas. As organizações devem buscar metodologias e técnicas que venham sustentar esta otimização através do alinhamento desses instrumentos administrativos para com os processos, visando assim, o aperfeiçoamento de todos os planejamentos organizacionais em busca da almejada vantagem…

2.2.2 Recursos competitivos .................................................................................. 2.2.3 Estratégia organizacional .............................................................................. 2.2.4 Performance competitiva .............................................................................. 2.3 Operacionalização dos modelos propostos ........................................................ 2.3.1 Operacionalização do modelo determinista (mediação) ....

REFERÊNCIAS 54 ANEXOS 59 1 INTRODUÇÃO Com as atuais mudanças ocorridas no mercado e as freqüentes incertezas, a informação e o conhecimento começam a se projetar como um elemento crucial na busca da construção e manutenção de vantagens competitivas, ao ponto de ser essencial para a subsistência da organização. Desta forma, a insaciável busca das organizações por aprimoramento e desenvolvimento de suas habilidades contribui fortemente para a mudança do comportamento humano,…