Do Hitt Dinâmica Competitiva

Partes preliminares ou pré-textuais; b) Partes textuais (desenvolvimento); c) Partes referenciais ou pós-textuais. 1.2 OBJETIVOS DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO “objetivo de capacitar o aluno a dominar todo instrumental necessário para intervir na dinâmica organizacional, gerencial, operacional e ambiental através do aprofundamento dos conhecimentos vinculados aos campos de conhecimento do Curso”. É quando ele inicia o processo de conhecimento da Organização, e é capaz de levantar…

valor para o acionista e obter vantagem competitiva é o conflito que a maioria dos executivos de empresa enfrenta na gestão dos negócios. A vantagem competitiva é a chave para a geração de valor quando a empresa, frente a seus competidores, consegue obter resultados positivos no longo prazo. No entanto, situações em que a empresa obtém a vantagem competitiva, mas não consegue gerar retornos para os acionistas são freqüentes. Para obter uma vantagem competitiva, a empresa precisa garantir…

1. INTRODUÇÃO 1.1. Estratégia Organizacional A estratégia organizacional define as atitudes tomadas pela empresa, ou seja, a maneira como a organização gere suas competências a fim de atingir os objetivos definidos e estabelecer vantagem competitiva em relação às concorrentes. De acordo com Hafsi e Martinet (2008), a evolução histórica dos modelos e conceitos de estratégias corporativas se iniciou pela abordagem clássica de Hipócrates. Tal abordagem previa que a estratégia…

Planejamento Estratégico Ementa Estratégia e competitividade empresarial; O processo do planejamento estratégico; Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. . Administração estratégica: competitividade e globalização. 2.ed São Paulo: Thomson

ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 13 20 21 35 41 65 65 ESTRATÉGIAS 2.7.6.3 DESDOBRAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 2.9 NÍVEIS ESTRATÉGICOS 2.9.1 CONCEPÇÃO MODERNA DE ESTRATÉGIA 2.9.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 65 72 76 76 77 78 2.9.4 MÉTODOS PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 2.9.5 TIPOS DE AÇÕES E POSICIONAMENTO…

a linha do conseqüencialismo, de acordo com as conseqüências que um ato traz consigo, a opção é feita. Munt (2004) discorda desta visão conseqüencialista da ética. Para ele a ética é um fim em si mesma, e não um mero instrumento de vantagem competitiva. Torna-se necessário o desenvolvimento de competências morais, para elevar de forma importante a qualidade dos juízos morais e a sua capacidade de resolver dilemas éticos. Petrick and Quinn (2000, p.7) dizem que as teorias éticas…

with the subject of logistic service outsourcing. Key Words: Supply Chain, Logistics, Outsourcing. ix SUMÁRIO 1. Introdução 2. Justificativa 2.1 Terceirização logística e alinhamento estratégico da empresa 2.2 Terceirização logística e a dinâmica do mercado 3. Objetivos 4. Operador Logístico – Definição e Tipos 5. Principais Vantagens Percebidas com a Terceirização Logística 5.1 Redução de Custo e Investimentos 5.2 Melhora na Qualidade do Serviço Logístico para os Clientes 5.3…

competências que os tornem diferentes em relação aos outros. Cada indivíduo necessitará compreender seus pontos fracos e fortes, e perceber as oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente para, dessa maneira, criar capacidades e vantagens competitivas. Além disso, atualmente, uma grande parte dos negócios acontece na esfera internacional. A globalização trouxe muitos avanços, tecnologia e inovação, fato que possibilitou uma maior integração com os povos, aumentando…

gestão estratégica. O elemento central desta teoria é a análise VRIO – Valiosos; Raros; Inimitáveis; Competências Organizacionais, que pretende identificar os recursos à disposição da organização com potencial para serem a base de vantagens competitivas. Concluiu-se que a gestão dos recursos turísticos é o tema menos abordado no planeamento turístico, pelo que a teoria ficaria enriquecida com a existência de uma análise VRIO adaptada ao desenvolvimento sustentável. O terceiro…

ideias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais”. Outra definição apresentada por Limeira (2003, p. 2), é: “Marketing é a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto, preço, comunicação e distribuição”. Ambas as definições indicam que a satisfação dos clientes é condição básica para que…