Do Hitt Dinâmica Competitiva

unidade você será capaz de entender o surgimento da estratégia no campo empresarial, conceituar a mesma, além de verificar linhas diferentes de atuação no mercado. E, então, interessado? 1.1 Gestão Estratégica no contexto da Administração Competitiva As empresas sempre tomaram decisões que influenciaram seu desempenho, não apenas em um curto prazo, mas decisões que afetaram os caminhos e rumos seguidos em horizontes de prazos mais longos. Uma decisão de trocar fornecedor,…

ao uso de uma ferramenta especializada, sendo vital para o entendimento da natureza contínua da evolução dessa indústria, e para o desenvolvimento de um perfil gerencial orientado à aprendizagem e à flexiblidade estratégica, como sugerem Bettis e Hitt (1995). 1 Introdução Diversos posicionamentos são sugeridos para o novo cenário do setor de telecomunicações brasileiro, caracterizado pela abertura de mercado, privatização das empresas operadoras atuais, intenso desenvolvimento…

da concorrência, avaliação das alternativas estratégicas e alocação dinâmica dos recursos. Unidade: Pensamento Estratégico controle operacional, orçamento anual e enfoque em funções. A segunda fase, 4 Finalmente, a fase da administração estratégica, a quarta fase, busca criar o futuro e a eficácia do planejamento formal do negócio se caracteriza pela orquestração de todos os recursos para criar vantagem competitiva; a estrutura de planejamento é escolhida…

externas e ambientais para definir alternativas de comportamento da mesma, no sentido de tirar vantagens das circunstancias e evitar possíveis ameaças ambientais. Dentro do ambiente organizacional, as empresas consideram seus Stakeholders. Segundo A. Hitt (2008) os Stakeholders são pessoas afetadas pelo desempenho da empresas e que tem reivindicações sobre ele. Isso inclui acionistas, conselho de administração, funcionários, clientes, credores, distribuidores e outros. Todo…

cada vez mais, a linha entre estratégia e competências tem sido estudada. A abordagem da RBV (Resourcede Based View) é relevante na ampliação desse debate, pois considera que as competências de uma empresa podem ser à força de uma vantagem competitiva e que então, deve ser levada em consideração no momento da elaboração de estratégias dentro de uma empresa (BOULAIRE; RETOUR, 2003). Desse modo, o presente ensaio teórico visa apresentar e discutir as relações possíveis entre a…

significativo nos resultados. 1. Introdução Diversos autores atribuem importância significativa às estratégias para explicar os padrões de desempenho das companhias. A estratégia pode contribuir para, ou mesmo determinar, a criação de vantagens competitivas sustentáveis que fazem a organização se sobressair entre os concorrentes e alcançar o desempenho esperado. Miles e Snow (1978), por exemplo, partem do princípio de que o ajuste ao ambiente, ou seja, à rede de influências e…

funcionários que ao melhorar suas competências serão beneficiados e trarão benefícios também à empresa em que trabalham, formando uma espécie de ciclo através da sua motivação e os retornos na empresa. Sendo o empregado ator principal nessa nova dinâmica, pois as empresas reconhecem que seu sucesso depende da qualificação de seus empregados, nada mais importante para a empresa do que envolvê-lo na gestão estratégica a fim de dinamizar seu capital intelectual. O cenário corporativo atual…

empresa está ligada aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, pois representa a sua razão de ser. A missão tem enfoque externo e “é a declaração do propósito e do alcance únicos da empresa em termos de produto e mercado” (HITT, IRELAND, HOSKISSON, 2005, p. 27). A missão se torna eficaz quando estabelece a individualidade da empresa, e também quando é estimulante, inspiradora e pertinente a todos os participantes da organização. 1.5 PRINCÍPIOS E…

Orientation of Business Enterprises (STROBE). O modelo relacional proposto a partir destes conceitos associa os construtos acima, utilizando-se uma interpolação de técnicas e tipologias conhecidas, no intuito de buscar um relacionamento que explique a dinâmica que envolve o desempenho da empresa, em suas dimensões: lucratividade e crescimento. Inicialmente foi feita a seleção dos indicadores determinados pela pesquisa exploratória inicial, utilizando-se da técnica Delphi, com…

comunidade, da natureza e da essência da empresa em termos de seus propósitos, do escopo do negócio e da liderança competitiva, para promover uma estrutura que regule as relações entre a empresa e os principais interessados e para os objetivos gerais [...]. Para Collins e Porras, (1993, p. 10), a visão empresarial é, “Idealização de um futuro desejado para a empresa”. E ainda, Hitt et al (2002, p. 17) declara, Também é importante observar que as declarações de visão refletem os…