Do Hitt Dinâmica Competitiva

Profissional em Administração Eunápio Augusto Almeida Ferreira ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ENTRE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR PRIVADAS: É POSSÍVEL TORNÁ-LAS MAIS COMPETITIVAS? Pedro Leopoldo - MG 2011 1 Eunápio Augusto Almeida Ferreira ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ENTRE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR PRIVADAS: É POSSÍVEL TORNÁ-LAS MAIS COMPETITIVAS? Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Pedro Leopoldo, como requisito parcial para a…

de Empresas de São Paulo. A ARTICULAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Maria Cristina Canovas de Moura - Claudia Cristina Bitencourt RESUMO No desafio de articular estratégias e competências g erenciais, a dinâmica interna da empresa institui processos formais e informais de aprendizagem. Este estudo se propõe a analisar as articulações entre as estratégias e o desenvolvimento de competências gerenciais, verificando como ocorre a aprendizagem…

INTRODUÇÃO O cenário competitivo do século XXI está em constante e acelerada transformação. A competição está se acirrando e o escopo geográfico de atuação das organizações está se expandindo devido ao aumento de uma economia e tecnologia globalizada (Hitt et alli, 2001). Estas mudanças direcionam as empresas nacionais e estrangeiras à ampliarem suas atuações de um mercado local para a arena internacional. A internacionalização dos mercados, embora não seja um fenômeno recente em países…

por fatores externos como o período aquisitivo de férias em meu trabalho se completará após o período de férias escolares, ou seja, após o período programado para a minha viagem. Outro aspecto que deve ser considerado é que essas condições são dinâmicas, isto é, com o passar do tempo elas serão alteradas, seja por ações que eu desenvolva, seja por alterações no ambiente externo, assim novas condições poderão surgir. Para garantir a minha viagem nas férias, além de planejar ações que…

por fatores externos como o período aquisitivo de férias em meu trabalho se completará após o período de férias escolares, ou seja, após o período programado para a minha viagem. Outro aspecto que deve ser considerado é que essas condições são dinâmicas, isto é, com o passar do tempo elas serão alteradas, seja por ações que eu desenvolva, seja por alterações no ambiente externo, assim novas condições poderão surgir. Para garantir a minha viagem nas férias, além de planejar ações…

significa a superação sistemática de desafios com outros; e “competição” - vem do verbo competir, que significa a superação do outro; por Nalebuff e Brandenburger (1996). Trata-se de conceito emergente a respeito do comportamento de cooperação competitiva entre empresas, ou seja, elas cooperam para atingir determinado objetivo e competem na hora de dividir os ganhos. Neste contexto, estabelece-se um jogo de negócios entre empresas, clientes, fornecedores, concorrentes e complementadores,…

através da manutenção ou da resolução dos problemas das imperfeições da informação dos factores de produto e de mercado. c. Contribuir para a construção de uma estrutura teórica para compreender como as organizações podem conseguir vantagens competitivas sustentáveis através da manutenção ou da alteração das imperfeições da informação. d. Propor um trabalho inicial na suposição de que mais tarde uma teoria será desenvolvida. 3. METODOLOGIA DE ABORDAGEM A distinção…

macroeconômicas como as demográficas, econômicas e geográficas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais), da avaliação do ambiente de negócios, que corresponde à análise da evolução setorial e seus grupos estratégicos e à avaliação das forças competitivas (análise de variáveis microeconômicas como clientes, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores, entrantes e substitutos). Já o Diagnóstico Estratégico da Organização faz uma avaliação dos recursos tangíveis e…

inestimável. Hitt el al (2002), por sua vez, afirmam que a diversificação internacional é crescente não somente devido a motivações tradicionais, mas também por razões emergentes. Entre os motivos tradicionais incluem-se: ampliar o ciclo de vida do produto, assegurar recursos-chave e ter acesso à mão-de-obra de baixo custo. Dadas as motivações tradicionais e emergentes para expansão nos mercados internacionais, as firmas podem obter 4 benefícios básicos da diversificação internacional…

Estratégica confome Wright, Kroll e Parnell (2000)*e Etapas Genéricas (preparado pelos autores) ................................................................................................... 36 FIGURA 3 – Processo de Administração Estratégica confome Hitt, Ireland e Hoskison(2008)* Etapas Genéricas (preparado pelos autores) ................................................................................................... 37 FIGURA 4 – Processo de administração estratégica confome…