Do Desenvolvimento Organizacional

representação - lobby, serviços, desenvolvimento socioeconômico. Esses papéis por sua vez devem ser realizados pelos colaboradores da entidade, que possuem um papel indispensável na realização dos mesmos. E devido a essa exigência é que se vê a necessidade de implementação do Desenvolvimento Organizacional - DO dentro dessas entidades. O DO consiste em um processo planejado, para mudar passo a passo o comportamento, a cultura, o clima, as estruturas organizacionais e…

O crescente interesse pelos estudos de redes evidencia a importância do tema para as mais diversas organizações. O desenvolvimento de iniciativas interorganizacionais oferece oportunidade para a investigação e compreensão das interfaces que envolvem os mais diversos atores, abrangendo desde aspectos relativos à aprendizagem organizacional até questões de estratégia competitiva e seus resultados. Nessa perspectiva dinâmica é que as cooperativas agroindustriais enfrentam o desafio de…

PAPER DO 1º ENCONTRO A principal abordagem foi em torno das teorias organizacionais, o surgimento e o desenvolvimento do pensamento em administração e sua prática. O principal objetivo foi analisar os textos que explicitam uma preciosa ajuda para entender e gerenciar a complexidade das empresas. O estudo das teorias em administração justifica-se pela contribuição que trazem para esta disciplina em termos conceituais e práticos. Em uma breve análise, podemos descrever…

O Homem: Trabalho e Participação no Quadro Geral do Desenvolvimento Organizacional 3.1 O homem como um ser social. Observando o homem como um ser de relações sociais, Focaliza-se aspectos que facilitam e impedem tanto em relações pessoais como grupais. O processo de socialização direciona valores íntimos do indivíduo, que desde sua infância introduz normas e valores da família na sociedade. Temos, então, a formação do caráter do indivíduo possibilitando o homem sua…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - FUNDO NACIONAL DO DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO (FNDE) A departamentalização é uma característica típica das grandes organizações e é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. Quando a organização tonar-se grande, todas as atividades não podem ser supervisionadas diretamente pelo diretor ou presidente, mas por meio de vários executivos ou, no caso do FNDE, diretores de departamento responsáveis pelas diferentes…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES NÃO ESCOLARES E A CULTURA ORGANIZACIONAL[1] Ana Cácia Brito Lidiane Roberta Santos da silva Luana Marcella Ferreira da silva RESUMO O trabalho é baseado em pesquisas e observações realizadas no campo de estágio em uma organização não escolar, com o objetivo de refletir e investigar a maneira como as organizações investem em seus funcionários tanto na qualidade de vida, como no desenvolvimento do…

Atitudes, que são os diferenciais de cada organização ou de cada pessoa e tem reflexos em tudo que realiza. Gestão por competência, é um conjunto de ferramentas direcionadas para fazer Gestão de Processos e Pessoas priorizando a atualização e desenvolvimento contínuo. Muito se tem discutido qual meio mais eficiente de administrar, dentro o que é desse estudo nota-se que as empresas são feita por pessoas sendo assim tem-se notado um movimento em busca da perfeição com isso intensifica a…

Sustentabilidade aliada ao desenvolvimento organizacional: Um estudo bibliográfico do comportamento empresarial. Icaro Celio Santos de Carvalho Tayrone Argolo dos Santos Wirlem Miranda Oliveira Marina Chaves Passos Introdução O desenvolvimento organizacional surgiu devido ao movimento na década de sessenta com o conjunto de ideias desenvolvidas a respeito do homem, da organização e do ambiente, apontando no sentido de propiciar o crescimento e o desenvolvimento…

A IMPORTÃNCIA DA GESTÃO PARTICIPATIVA NA TOMADA DE DECISÃO: PARÂMETROS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Cláudia da Costa Feijão Sidney da Silva Lima Maria Lourdes Dantas RESUMO Um processo participativo se dá através da sinergia entre os diversos setores e departamentos de uma organização, no intuito de minimizar os conflitos. Deve-se, também, analisar as condições organizacionais e, principalmente os comportamentos gerenciais, pois os gestores são os principais…

AV:2 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Questão 1 Conforme citado na Unidade 2 da web aula, os autores SANTIAGO e SANTIAGO (2007, p. 40) dividem o Capital Intelectual em quatro categorias. Assinale a alternativa que não condiz a divisão do Capital Intelectual explicado pelos autores: 1. Ativos de mercado. 2. Ativos humanos. 3. Ativos de propriedade intelectual. 4. Ativos de tangíveis. ( CORRETA) 5. Ativos de infraestrutura. Questão 2 __Capital intelectual._inclui tudo aquilo que…