Dmaic Qualidade Seis Sigma

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (Lean Production / Seis Sigma / Lean Seis Sigma) Jéssica Campolina de Sousa Laís Fernandes Laryssa Assis Luiza Mucida Narjara Alcântara INTRODUÇÃO • A união dos programas Lean Production e Seis Sigma geraram o novo processo de gestão empresarial: Lean Seis Sigma. • A junção das características destes dois programas possibilitou um maior desempenho organizacional, que busca atingir maior qualidade e satisfação dos clientes com os…

.06 3.1 -Combinação Lean E Seis Sigma ..........................................07 4 – Conclusão..........................................................................09 5 – Anexos..............................................................................10 6 – Referências Bibliográficas.....................................................14 1 - Introdução – ATPS A preocupação com a qualidade passou a ganhar…

Six Sigma A metodologia Six Sigma é um conjunto de práticas, as quais foram originadas e desenvolvidas pela Motorola, cuja finalidade era de melhorar sistematicamente os processos na eliminação de defeitos, os quais são definidos como uma não conformidade de um produto ou serviço contra suas respectivas especificações (CHAHADE, 2008). Na atual conjuntura, o Six Sigma é compreendido como uma prática de gestão dentro das empresas, a qual é aplicável em qualquer setor de atividade,…

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Análise da utilização da metodologia Seis Sigma na elaboração de um projeto de melhoria para uma pequena empresa: um estudo de caso Luciana Leal Sampaio (UEPA) luciana_engprod@yahoo.com.br Isabela Cintia Costa (UEPA) bela_ep@yahoo.com.br Cláudio Mauro Vieira Serra (UEPA) cmvserra@uepa.br Resumo O presente artigo visa analisar a viabilidade da melhoria de processos de uma pequena empresa do ramo…

Seis Sigma Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de…

1. INTRODUÇÃO A qualidade e a gestão são fatores correlacionados que influenciam diretamente no sucesso de uma empresa, e sendo assim, as organizações tem buscado implementar programas a fim de se manterem no mercado e se tornarem competitivas. Neste sentido, Montgomery afirma (2001, p.1): Sabe-se que a qualidade deixou de ser um diferencial nas empresas e passou a ser uma obrigação, para isso as organizações têm utilizado e buscado muitas ferramentas e…

Gestão da Qualidade – Sala 105 Wellington Elias Macena Docente: Sandra Data: 15/11/10 Faculdade Superior de Tecnologia Fundetec_____________________ INDÍCE 1. Introdução 2. Um pouco da história 3. Método do 6 Sigma 3.1 O que é o 6…

6 Sigma Sumário 1. O que é 6 Sigma? 2. O que há de novo no 6 Sigma? 3. Organigrama do grupo 6 Sigma. 4. Modelo DMAIC. 5. Factores criticos para a implementação. 6. Os projectos 6 Sigma. 7. Tendências mundiais do 6 Sigma. 8. “Case study” 1 1. O que é 6 Sigma? Estratégia disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistemática, que tem como objectivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização, por meio da optimização de produtos e processos, com o

Seis Sigmas: A ferramenta Seis Sigmas consiste num conjunto de métodos estratégicos de negócios, realizado pelas empresas para eliminar defeitos, falhas e erros e assim garantir o aumento da competitividade e lucratividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. Essa ferramenta de redução de defeitos teve seu surgimento com a empresa Motorola na década de 80, sob as ideias de M. Juran e W. Edwards, onde buscavam como seus objetivos reduzir a taxa de falhas em seus…

é a ISO? - 3 - b)Norma ISO 9000 - 3 - c)Para que serve a ISO? - 4 - d)Os 20 elementos da ISO 9000 - 4 - e)Vantagens da aplicação da Norma ISO 9000 - 6 - f)Por que implantar a ISO? - 7 - II. SEIS SIGMA - 9 - a)O que é 6 Sigma? - 9 - b)Métodos - 9 - DMADV - 9 - DMAIC / DFSS - 10 - c)Características - 11 - d)Implantação - 11 - e)Aplicação - 12 - f)Resultados - 13 - III. QFD - 14 - a)O que é o QFD? - 14 - b)Princípios do QFD - 15 -…