Dinâmicas De Grupo E Motivação

• o estudo de grupos informais e da chamada organização formal; • o despertar para as relações humanas dentro das organizações; • a ênfase nos aspectos emocionais e não-racionais do comportamento das pessoas; • a importância do conteúdo dos cargos e tarefas para as pessoas. A experiência de Hawthorne revelou a existência da organização informal onde a existências de alguns pontos não vistos a serem analisadas as tarefas e estruturas de uma organização: Lideres nos grupos;…

Industrial e Dinâmica de grupo e liderança. 10)Quais foram as principais conclusões de Elton Mayo? R: Efeito Hawthorne; Lealdade ao Grupo; Esforço Coletivo; Conceito de autoridade. 11)Quais são as ciências comportamentais e seus focos? R: Psicologia (Aprendizagem; Personalidade; Liderança; Motivação; Processo de tomar decisões; Seleção de Pessoal; Stress e qualidade de vida.) Sociologia (Dinâmica de grupo; Teoria das organizações; Poder; Conflito; Comportamento dos grandes grupos.) …

como objetivo fundamental capacitar as pessoas para o desempenho das atribuições de seus cargos. E para iniciá-lo é feito o diagnóstico de necessidades de treinamento, que é um processo que tem como objetivo identificar as carências de indivíduos e grupos para a execução das tarefas necessárias para o alcance dos objetivos da organização, e envolve três níveis: 1) Análise Organizacional, que identifica os níveis de eficiência e eficácia da organização, a fim de determinar as…

Bruna Laís, Desiree Gregório e Douglas Moura Mas o que é motivação?  Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos;  A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais;  É o que faz com que os indivíduos deem o melhor de si, façam o possível para conquistar o que almejam. Motivação Intrínseca  É o que vem das forças interiores Ex: Orgulho de se executar um bom trabalho. Motivação Extrínseca  É o que vem das forças de fora…

tratasse  aspetos psicológicos e sociais eram esquecidos. Introdução à Gestão Docente: carmo neves – ano letivo:2013/2014 15 PENSAMENTO EM GESTÃO A PERSPECTIVA HUMANA/COMPORTAMENTAL -TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS - TEORIAS DA MOTIVAÇÃO - DINÂMICA DE GRUPOS - LIDERANÇA Introdução à Gestão Docente: carmo neves – ano letivo:2013/2014 16 PENSAMENTO EM GESTÃO A PERSPECTIVA HUMANA/COMPORTAMENTAL Condicionamento sociais e culturais Chefe hierárquico/ hi á…

Disciplina: MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA AULA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DEFINIÇÃO Comportamento organizacional é o estudo do comportamento no local de trabalho, a interação entre as pessoas e a organização e a organização em si. Campo de estudo voltado para prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas; Como as pessoas e as organizações podem ser usadas para melhorar a eficácia organizacional. Comportamento organizacional refere-se ao processo

interdisciplinares como: Psicologia, Sociologia, Antropologia, Ciência Política, cada qual explicando o comportamento do indivíduo como, motivação na Organização, Estruturas, Análises de Conflitos e Liderança. Derek Pugh (autor inglês) define comportamento organizacional como: “O estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas”. Disponível em:…

| |Breve histórico da Psicologia enquanto ciência da conduta humana. Principais abordagens psicológicas. Personalidade humana. O trabalho: | |concepções e implicações. A pessoa, o grupo e as organizações. Motivação. Liderança. Comunicação interpessoal. Inteligência emocional. | |Qualidade de vida no trabalho. | |COMPETÊNCIAS ESPERADAS

CURSO SUPERIOR DE GESTÃO FINANCEIRA 1° SEM COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E VANTAGEM COMPETITIVA GRUPO 03 Sorriso 2012 1. O Comportamento Organizacional é visto como um Diferencial Competitivo para a Organização A conquista de vantagens competitivas num mercado de rápidas e complexas transformações tem exigido das organizações uma reformulação nos seus sistemas de gestão. As organizações precisam criar consciência da importância das pessoas e da necessidade de gerenciar de maneira

......................................13 5.2 – Modelo do formulário de avaliação...........................................................13 6 – DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES 6.1 – Dinâmica de Grupo 01................................................................................14 6.1.1 – Dinâmica de Grupo 02.............................................................................15 6.2 – Vídeo...........................................................................................