Dinamicas Organizacionais Chiavenato

resultados da pesquisa adquirida junto a Dinâmica Distribuidora Ltda., apresentando a Universidade Paulista- UNIP- Campus Manaus, como requisito para obtenção da nota no Curso Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos/ 1º Semestre- 2014. Escolhemos a Dinâmica Distribuidora Ltda. como a organização a ser abordada, por estar desenvolvendo a parceria entre empresa e clientes no setor do comercio, contribuindo para a formação de uma nova cultura organizacional do comercio local, fomentando e…

1 of 5 PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: ,Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Período Letivo Comportamento Organizacional 1° sem/2012 C.H. Teórica Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 60 Série 1ª Série C.H. Prática 0 Periodo Não definido C.H. Total 60 Ementa Comportamento Organizacional. Visão Sistêmica. Mudança Organizacional. Comportamento Individual. Formação dos grupos. Equipe. Liderança. Ética e Competitividade. A nova administração.…

histórica da Administração de pessoas 2 Funções básicas da gestão de pessoas 3 • Foco estratégico Conciliar as ferramentas da gestão de pessoas com os objetivos organizacionais. © Radist777 | Dreamstime.com; © Cristian andrei Matei | Dreamstime.com Estratégia Organizacional 4 Aspectos da moderna gestão de pessoas Chiavenato (2005, p. 9) 5 Recrutamento Interno      Vantagens Melhor aproveitamento do potencial humanos da organização. Motiva e encoraja o desenvolvimento…

.......................................................................pág.5 3.4- Teoria das Relações Humanas......................................................................pág.6 3.6- Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional........................pág.6 4- Surgimento das abordagens Humanístico, Neoclássico, Estrutura da Administração..pág.7 5- Ênfase na Tecnologia e no Ambiente..................................................................pág.8 …

INTRODUÇÃO O Comportamento Organizacional reflecte a dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. Uma Organização se caracteriza por uma racional divisão do trabalho e hierarquia. As pessoas ingressam e fazem parte da organização para obter satisfação de suas necessidades pessoais através de sua participação nela. Para obter essas satisfações, as pessoas estão dispostas a fazer investimentos pessoais na organização ou a incorrer em certos custos. Nesta

e seleção como, por exemplo, entrevistas, dinâmicas, RUSIGNELLI, 2008). 1 testes psicológicos (FLORENTINO & O recrutamento funciona como um processo de comunicação, pois a organização menciona e divulgam as suas oportunidades de trabalho. Já a seleção de candidatados pode ser considerada como o filtro, pelo qual serão escolhidas as pessoas que apresentam características desejáveis pela organização (CHIAVENATO, 2010). 2. DESENVOLVIMENTO O presente…

conseqüências deste processo são desenvolver e proporcionar uma seleção mais rápida, não errando na escolha dos candidatos e a demonstração de transparência e ética aos candidatos e à corporação. Dentre os vários autores pesquisados, enfatizamos Idalberto Chiavenato, este trabalho conta com a pesquisa do material publicado por este reconhecido autor na área de gestão de pessoas. Palavras Chave: Processo – Seleção – Tradicional – Competência - Candidatos – Recursos Humanos …

rígidos da administração científica e do modelo burocrático que visavam apenas à organização e o estruturalismo organizacional surge a Abordagem Humanística, com a teoria das relações humanas, essa abordagem tinha como base a ênfase nas pessoas e desenvolveu conceitos a partir da Psicologia e Sociologia Industrial tais como, motivação, liderança, incentivos sociais, comunicação, dinâmica em grupo e organização informal. A Abordagem Neoclássica surge pela busca de resultados reais e…

Planejamento estratégico de RH: O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de definir antecipadamente qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. Ocorre que o planejamento de pessoal nem sempre é da responsabilidade do órgão de pessoal da organização, apesar de sua…

combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. (CHIAVENATO, 1999) De certa forma, é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram uteis a época em que as sociedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamente industrial. Gestão de pessoas é um termo moderno que redefine o papel dos Recursos Humanos. (CHIAVENATO, 1999) Marras (2001) diz que a experiência da…