Dinamicas E Jogos De Grupo Para Rh

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PROcesso da gestão de rh SETE LAGOAS 2012 PROcesso da gestão de rh Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em recursos humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina:Teorias da administração,Relações Interpessoais,Tecnologia…

Relatório Diretoria de RH da empresa Electrum Soluções em Energia Aluno: ALINE BEL Diretoria: RH Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FIN 20 Introdução Este relatório visa fazer um resumo das primeiras 4 rodadas dos Jogos Online. De forma sucinta, irei apresentar uma análise das estratégias que foram adotadas para a gestão da empresa no quesito Pessoas. Nosso grupo contém 5 participantes e cada aluno participa de uma diretoria, eu fiquei diretamente envolvida com a Diretoria de RH. Esta…

seleção de bons funcionários, por isso muitas empresas investem pesado nesta etapa. Alguns testes que são utilizados: Testes escritos Testes orais Testes práticos Testes psicológicos Testes de aptidão Testes de personalidade Grafologia Dinâmica de grupos Psicodrama Testes psicológicos O CRP (Conselho Regional de Psicologia) é o órgão que fiscaliza os testes de seleção. As únicas pessoas autorizadas a aplicar estes testes são psicólogos com registro no Conselho e,…

DINÂMICAS DE GRUPO Os primeiros estudos relacionados às dinâmicas de grupo tiveram início nos anos 40 na sede do MIT (Instituto de Tecnologia de Massachussets) através das pesquisas realizadas pelo psicólogo alemão Kurt Lewin que pesquisava a natureza e a evolução e influências das pessoas sobre o grupo em que estava inserida e vice-versa. "Todo comportamento tem um propósito, nós vivemos em uma realidade psicológica que inclui não apenas as partes de nosso ambiente físico e social, mas também

das disciplinas de Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos em RH do Curso de MBA em Gestão de Pessoas. Orientadora: Profª. Juliana Tonizza Puglia Santos. Valinhos 2013 RESUMO O Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar uma atividade que promova a integração entre as três disciplinas do módulo B, Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos em RH, pois estar…

humanos para a empresa fictícia Brasil confecções. Para a elaboração do trabalho foram feitos levantamentos, entrevistas e pesquisas de campo. Para justificar esta contratação foi prozido este trabalho que visa exaltar a importância deste profissional de Rh para uma organização. E oque se pôde observar foi que as empresas estão cada vez mais conscientes de que para se alcançar o sucesso é imprescindível contar com equipes formadas por profissionais de talento. Para tanto é essencial um…

Gestão de Pessoas deve trabalhar, estrategicamente, os potenciais das organizações através de uma Gestão por Competências e do Conhecimento, que é hoje o grande diferencial competitivo das organizações. O profissional atuante nesta área especifica de RH tem tido nos últimos anos um destaque mais estratégico para o negócio, pois suas ações podem ajudar, e muito, a Organização a alcançar seus principais objetivos, por meio do fornecimento de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, através…

Dinamica De Liderança Pedir aos participantes que saiam da sala (oferecer café ou criar artifício para que todos saiam da sala). Revirar a sala, jogando papéis no chão, espalhando revistas, cadernos cadeiras, etc. Assim que as pessoas voltarem para a sala e perguntarem o que aconteceu, dizer que é cego, surdo e mudo, e que eles devem fazer o que quiserem. A partir daí, o participante que tiver maior iniciativa e começar a arrumar a sala é aquele que lidera o grupo, e o que só fica

.........................................................5 5 Descrição de Cargos .............................................................................................................6 6 Fontes de Recrutamento para Candidato a Vaga de Aux. RH ........................................6 6.2 Anúncio ..............................................................................................................................6 6.3 Pré-Requisitos .............................................

RECRUTAMENTO............................................................................................ 6 COMPETENCIAS DO CARGO .............................................................................................. 7 SUGESTÕES DE DINÂMICA DE GRUPOS ......................................................................... 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................................... 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............