Dinamica Para Talentos

trabalho a um considerável ganho de produtividade, reduzindo o custo dos produtos e ampliando a margem de lucros do empresariado; racionalizou o processo produtivo, dando início à busca metódica de elevação da produção, com uma forte contribuição à dinâmica produtiva do capitalismo. Da mesma forma, são notórios os malefícios gerados aos operários, oriundos da minuciosa especialização de tarefas. Se à gerência caberia a análise do movimento do operário, visando aumentar a…

para as novidades e capacitados, a fim de se tornarem cada vez mais “empregáveis”, ou seja, adequados para o mercado. A empregabilidade baseia-se em uma recente nomenclatura dada à capacidade de adequação do profissional às novas necessidades e dinâmica dos novos mercados de trabalho. Com o advento das novas tecnologias, globalização da produção, abertura das economias, internacionalização do capital e as constantes mudanças que vêm afetando o ambiente das organizações, surge a…

conhecimentos, habilidades e atitudes que os resultados corporativos saem do plano estratégico e tornam-se resultados reais de negócio. Por isso, faz-se necessário implantar ações que permitam conhecer, potencializar, integrar e subsidiar a gestão dos talentos e das competências individuais e institucionais em diferentes perfis de organizações e empresas. A implantação do Modelo de Gestão Estratégica engloba diferentes práticas e processos, como: • O diagnóstico da situação…

conceito de competências permite o surgimento de uma gestão de pessoas preocupada em alinhar as competências individuais e as competências organizacionais, oportunizando às empresas, por exemplo, a capacidade de atração e retenção e potencialização de talentos e para as pessoas horizontes profissionais claros com critérios de acesso definidos. Além disso para Reis (2003, p. 18) “A seleção por competências não se baseia no subjetivismo para a escolha do candidato, mas sim em fatos…

4 MANUAL DO SISTEMA DE BANCO DE TALENTOS Secretaria do Planejamento e Gestão do Estado do Ceará MANUAL DO SISTEMA DE BANCO DE TALENTOS 1 Secretária do Planejamento e Gestão Desirée Custódio Mota Gondim Secretário Adjunto Reno Ximenes Ponte Secretária Executiva Lúcia Carvalho Cidrão Equipe de elaboração Coodernadoria de Gestão de Pessoas Ângela Márcia Fernandes Araújo Gláucia Uiaba Valberg Barbosa Cavalcante Coordenadoria de Infra-estrutura de Tecnologia da Informação e…

todo o mercado de trabalho, as organizações querem manter seus melhores e mais ativos colaboradores. Mas quando a concorrência no trabalho tornar-se grande, a retenção dos mesmos passará a ser uma prioridade cada vez mais crítica, pois os maiores talentos são procurados por varias organizações. É crescente a preocupação com os pedidos de demissão, ocasionados pela ausência de motivação, de valorização das organizações, vinculada à baixa remuneração financeira e concorrência das…

recursos humanos se torna cada vez mais estratégico e fundamental para as organizações, na medida em que tem o desafio de encontrar os melhores com cada vez menos tempo, com mais qualidade e diversos meios com entrevistas, análises de currículos, dinâmicas, testes entre outros. Para ter um resultado preciso é essencial ter uma estratégia, isto é, criar condições para recrutar e selecionar os melhores candidatos, dentre os melhores que estejam dispostos a superar desafios e limites, que…

conjunto abrangente de nomes, fatos e conhecimentos do pensamento administrativo. Que foi sendo evoluido ao longo do tempo, simbolizando grande melhoria do conhecimento sobre como administrar organizações. A DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS: FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS HUMANOS Odacir Miguel Tagliapietra1 RESUMO: As grandes transformações ocorridas no cenário mundial e a liberação de barreiras protecionistas no comércio internacional fizeram com que…

Captação e seleção de talentos para as organizações. Por: Cylmara Lacerda Gontijo, PUC – Minas Campus Poços de Caldas Gestão e Conhecimento, v.2, n.2, Art.3, jul. /nov. 2005 http://www.pucpcaldas.br/graduacao/administracao/nupepu/online/index.htm Captação e seleção de talentos para as empresas Cylmara Lacerda Gontijo CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES Por Cylmara Lacerda Gontijo * * Cylmara Lacerda Gontijo é Mestre em Administração, Especialista em Recursos

Capítulo 5 BANCO DE IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS Inteligências múltiplas versus bancos de talentos Os termos competência e inteligência caminham lado a lado. Um profissional em nosso mercado, hoje em dia, tem a capacidade de ser inteligente, é capaz também de lidar com paradoxos, de adaptar-se às diversas mudanças do ambiente, com competência para inovar e gerar resultados. Estes são valorizados: os que possuem um domínio de competências superior à maioria. O homem, diferente do animal…