Talyor

Teoria da Administração
1. Taylor Seria um tanto inútil enumerar os avanços obtidos pela obra de Taylor e seus seguidores. O Taylor conduziu as operações de trabalho a um considerável ganho de produtividade, reduzindo o custo dos produtos e ampliando a margem de lucros do empresariado; racionalizou o processo produtivo, dando início à busca metódica de elevação da produção, com uma forte contribuição à dinâmica produtiva do capitalismo. Da mesma forma, são notórios os malefícios gerados aos operários, oriundos da minuciosa especialização de tarefas. Se à gerência caberia a análise do movimento do operário, visando aumentar a intensificação do trabalho, através do registro dos tempos, com o intuito de identificar o ‘tempo ótimo’ para realizar uma tarefa, é possível dizer que a viabilidade da adequação dos operários ao processo estaria na seleção dos mesmos. Quando Taylor menciona a seleção de um indivíduo para testes de cronometragem, descreve um operário passivo, preocupado com a aquisição de bens, ou seja, um agente identificado com o desejo de "prosperar". Constituir, por meio de adesão individualizada, um quadro de funcionários conforme critério valorativo morais apresenta um forte instrumento de eliminação do conflito entre empregados e empregadores. Com o parcelamento do trabalho a administração da fábrica não buscaria mais o profissional, mas sim o indivíduo que se sujeitasse ao aprendizado de uma repetida série de movimentos. Taylor tinha muitos objetivos tais como, evitarem o desperdício para que se produzirem muito, com custos baixos e ganhos altos. Incentivos de trabalho, segundo sua teoria o principal e único incentivo seria o dinheiro. Talyor criou muitos princípios: De Planejamento, de preparo, Controle e o da execução.
1.2 Seguidores de Taylor
Harrington Emerson (1853-1931) foi um dos principais seguidores de Taylor, tendo procurado simplificar a de aplicação da Administração Científica, sendo assim Harrington Emerson