Dinamica E Estrategia

Matriz de Ansoff ou Matriz Produto/Mercado: Este modelo é utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio. Suas dimensões são, produtos e mercados. São compostas por quatro estratégias: Penetração de mercado: é onde a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de clientes regulares para usuários intensivos do produto; Desenvolvimento de mercado: introduzindo produtos existentes em mercados externos ou introduzindo novas…

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO NUMA PEQUENA EMPRESA DE CONFEITO DE AMENDOIM DA CAPITAL NACIONAL DO ALIMENTO: ESTUDO DE CASO DA YUPPIS ALIMENTOS Vânia Érica Herrera1 Andréia de Abreu2 Nerissa de Araujo Siqueira3 RESUMO O presente trabalho procura apresentar a estratégia de diversificação e diferenciação realizada por uma pequena empresa de confeitos de amendoim, localizada no cluster alimentício de Marília. Tal empresa, partiu para a diversificação e…

Ciberespaço é um espaço de comunicação em que não é necessária a presença física do homem para constituir a comunicação como fonte de relacionamento, dando ênfase ao ato da imaginação, necessária para a criação de uma imagem anônima, que terá comunhão com os demais. É o espaço virtual para a comunicação disposto pelo meio de tecnologia. Apesar da internet ser o principal ambiente do ciberespaço, devido a sua popularização e sua natureza de hipertexto, o ciberespaço também pode ocorrer…

cartilha ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL SECÇÃO SÃO PAULO terceiro SETOR Realização Comissão de Direito do Terceiro Setor São Paulo 2005 Cartilha do Terceiro Setor MENSAGEM DA PRESIDENTE DA COMISSÃO DA OAB/SP O Terceiro Setor está na ordem do dia, sendo necessário que diretrizes básicas sejam conhecidas pelas pessoas que atuam neste segmento e pela população em geral. Visando contribuir com a disseminação do conhecimento sobre o Terceiro Setor, a Ordem dos Advogados

Curso -------------------- Periodo letivo ---------- Semestre Disciplina --------------- Nome Professor EAD Nome Aluno (a) RA --------------------- ATIVIDADE AVALIATIVA – QUESTIONÁRIO Questão 1 (0,20 pontos) A teoria dos jogos pode ser considerada o ramo da teoria da decisão que estuda problemas de interação estratégica entre dois ou mais indivíduos. Assinale abaixo aquela que não poderia ser considerada uma técnica decisória baseada na teoria dos jogos. Alternativa

Produtos de beleza, cosméticos, fragrâncias, produtos para higiene pessoal. Matriz de Ansoff: Desenvolvimento de Produtos Empresa 4 3. Justificativa da classificação de cada empresa no quadrante da matriz Ansoff e explicação da estratégia envolvida.

(UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que planejamento estratégico consiste no processo de elaboração das estratégias a serem seguidas por uma organização para o alcance de suas metas, assinale a opção correta. Escolher uma resposta. a. O planejamento estratégico é um procedimento formal, por meio do qual se reproduzem resultados articulados, na forma de um sistema integrado de decisões. Correto b. O planejamento estratégico proporciona à empresa uma previsão limitada de seu futuro,

ajuda a chegar ao tipo de informação necessário para passar à ação.Através da aprendizagem contínua, a organização exercita a sua competência e inteligência coletiva para responder ao seu ambiente interno (objetivos, metas, resultados) e externo (estratégia). Na organização com a gestão estratégica em pratica, obtemos crescimento pessoal e profissional, com valorização no mercado de trabalho; enriquecimento de tarefas e de funções; novas funções, novas tarefas, novos desafios; contato…

Nota 1.25 de um máximo de 1.5(83%) Question1 Notas: 1 A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias. b. não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos financeiros da empresa, pois isso engessaria qualquer possibilidade de projeções. c. franchising e leasing não são considerados ativos organizacionais porque não são de

Question1 Duas estratégias genéricas voltadas às ações de unidades de negócios são: Escolheruma resposta. a. liderança em custo por meio da sofisticação em P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) e Diferenciação pela inovação; b. diferenciação pela marca e diferenciação de alto custo. c.liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado; d. liderança em baixos custos e Liderança em altos custos; e. liderança…