Dinamica E Estrategia

condições que influenciam a lucratividade das empresas do setor Grupos estratégicos   Análise do ambiente geral Análise dos grupos estratégicos: orientada para compreensão da dinâmica e da estrutura do setor, além de identificar os concorrentes mais importantes Concorrência  Análise orientada de modo a prever a dinâmica das ações, reações e intenções das empresas com os quais se concorre. Porter (2004), Hooley (2001) e Hitt (2002) Ambiente Externo  Ambiente geral –…

RECONHECIMENTO E DIAGNÓSTICO INICIAL DO PROGRAMA BIOMA 1.1- Acesso a lista dos empreendimentos de cada ADR SEDE (Cadastro) 1.2- Análise dos Diagnósticos Setoriais= campo x sede 1.3- Reunião com supervisores ADR´S-alinhamento e discussão de estratégias 1.4- Elaboração do Painel de Bordo/ validação/ distribuição/aplicação 2. IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES 2.1-Reunião geral ADR SEDE para alinhamento de trabalho – aplicar matriz FOFA de cada sede e elaboração de Plano de Ação…

Este trabalho Processo de Controle pretende ser uma introdução aos princípios básicos e as práticas dos vários métodos e estratégias de controle. * CONTROLE EM CASCATA Segundo estudo dos alunos na companhia do SENAI (Espiro santo) - O controle em cascata é implementado quando a malha de controle simples já não responde satisfatoriamente, principalmente em processos de grande inércia e quando o processo possui uma contínua perturbação na variável regulante. No controle em cascata normalmente

SERVI<;O SOCIAL: TRAJECTORIAS E ESTRATEGIAS Vicente de Paula Falciros * Este artigo objcctiva fazer uma reflexao atualizada sobre a profissao, que da continuidade aos cstudos publicados desde 1985 1 e que aprofundam meus trabalhos sobre a reconccitua~;fio do Serviyo Social, contribuindo para a formulayao de urn paradigma de intcrvcn\~ao que denominei "metodologia da articulayao" ou da "correlayao de for~; as". 0 escopo clestas rcflcxocs e de trazer atona meu ponto de vista sobre as…

princípio do custo total a teoria das barreiras à entrada, de uma classificação dinâmica para o estudo do oligopólio, de uma nova interpretação para a entrada de concorrentes em grande escala, da diversidade de condições competitivas dos concorrentes potenciais e da mobilidade das barreiras à entrada. O aprimoramento dos conceitos originais de Bain passa então a ser elemento fundamental para uma nova tipologia dinâmica da estrutura do mercado. Palavras-chave: oligopólio, custos,…

ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 1. Estratégias e Cadeia de Valor O posicionamento de uma empresa de determinado setor industrial ante o mercado, depende de uma criteriosa análise do ambiente onde a empresa está inserida, bem como dos objetivos a serem alcançados. Para tanto, uma das alternativas é o desenvolvimento de estratégias genéricas, as quais auxiliam a empresa a manter sua posição ao longo de determinado período. Segundo Porter (1980), o desenvolvimento de…

DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS RELAÇÕES INTERPESSOAIS "As pessoas com as quais nos relacionamos são sempre um espelho refletindo nossas próprias crenças, e simultaneamente nós somos espelhos refletindo as delas. Assim, o relacionamento é uma das mais poderosas ferramentas para o desenvolvimento - se olharmos honestamente para nossos relacionamentos, nós conseguiremos ver muito sobre como nós os criamos."

Adjudicações de contra partida – criam-se novos elementos negociáveis, o que amplia o objectivo inicial da negociação. d) Criação de novas alternativas – o antigo problema se transforma em outro mais adequado para oferecer uma solução. As forcas dinâmicas da negociação Zonas de negociação No conceito de zonas de negociação significa que cada negociador btem interesses fundamentais, zonas extremas e intransigentes reservas de imperativos que definem pontos de ruptura real, a forca das…

cargo_______________________________________________6 Fontes de Recrutamento a serem utilizadas____________________________6 Anúncio do Cargo________________________________________________6 Elenco de Competências do Cargo___________________________________7 Sugestão de Dinâmicas de Grupo____________________________________7 Considerações Finais______________________________________________10 Referências Bibliográficas__________________________________________11 …

Concepção Estratégica Estratégia: origem militar. Na ADM: criar uma posição exclusiva e valiosa, vinculo entre o objetivo e resultado, resposta ao planejamento. “Como chegar lá?” Processo estratégico Analise do ambiente de negocio: Os produtos e serviços da empresa resultam de um conjunto de recursos que são combinados entre si. Estratégia, estrutura e processos devem estar alinhados para permitir sucesso à empresa. Ter direcionamento é fundamental para qualquer empresa. Direcionamento da Ação