RESUM O

Concepção Estratégica
Estratégia: origem militar. Na ADM: criar uma posição exclusiva e valiosa, vinculo entre o objetivo e resultado, resposta ao planejamento. “Como chegar lá?”

Processo estratégico
Analise do ambiente de negocio: Os produtos e serviços da empresa resultam de um conjunto de recursos que são combinados entre si. Estratégia, estrutura e processos devem estar alinhados para permitir sucesso à empresa. Ter direcionamento é fundamental para qualquer empresa.
Direcionamento da Ação Empresarial- Esse direcionamento é comumente chamado de Intenção Estratégica, da qual fazem parte a missão, visão e valores da empresa.
Missão > Ponto de partida, razão de existir da empresa.
Visão > o que a empresa quer para seu futuro e onde pretende chegar.
Valores > princípios e condutas.

Gestão do conhecimento estratégico:
Ambiente generico: Variáveis sócio-culturais, tecnológicas, políticas, globais, econômicas, legais.
Ambiente competitivo: Clientes, fornecedores, governos, grupos de interesses especiais, meios de comunicação e mídia,sindicatos, instituições financeiras, competidores.
Analise do Ramo: Tamanho (faturamento, nº empregados, forma de organização (monopolio/oligopolio), principais empresas, principais produtos e seviços, tecnologias utilizadas, cadeia produtiva, idade (ciclo de vida do produto), barreiras de entrada, barreiras de saída, principais problemas, tendencias e perspectivas.

Diagnóstico estratégico externo: forças competitivas de Porter explicar a dinâmica da competição no ramo de negócios.
Competição no setor: Representa as empresas (players) que competem no mercado.
Novos entrantes: Podem afetar a dinâmica das relações entre os players
Poder fornecedores * Impacto direto nos custos.* Dependência das empresas em alguns setores.
Poder compradores* O tipo de ramo influencia a relação de poder (monopólio-poder pequeno, fragmentado-alto poder).
Produtos substitutos: Risco > pode vir de empresas que não fazem parte do ramo.

3 estratégias