Dinamica PDCA

Dinâmica PDCA - Divida a turma em grupos de 4 ou 5 pessoas e leia a análise do fenômeno para todos. Análise do fenômeno: Neste mês a conta de luz de seu José que mora com a esposa e 2 filhos veio R$ 150,00, enquanto nos meses anteriores a sua conta de energia sempre era R$ 60,00, como sua conta sempre era este valor seu José está muito preocupado pensando em como ele vai pagar a conta de luz este mês. Agora em grupos vamos pensar em como ajudar seu José, vocês tem 3 minutos para pensar no que levou esta conta tão alta: Faça um brainstorm das pausas que levaram a conta de luz do seu José vir tão alta este mês e preencha o diagrama de Ishikawa com problema e as causas que vocês identificarem: Causas: Destas causas em votação definam quais serão as 2 causas que serão priorizadas ou seja quais as principais causas levaram a conta de luz do seu José vir tão alta este mês: 1ª causa priorizada (número de votos:_____):___________________________________________________________________________________________ 2ª causa priorizada (número de votos:_____):___________________________________________________________________________________________ Plano de ação: Agora para cada causa priorizada descreva as ações que seu José e a família dele precisam fazer para que a conta de energia não venha tão alta nos próximos meses: Feito, esta é a parte do Planejamento do PDCA. Os próximos passos do PDCA deixam com o seu José e a família que tomem as AÇÕES que vocês definiram

GESTÃO ESTRATÉGICA OBJETIVOS Planejamento O Ciclo PDCA Programa 5S Hábitos Proatividade Gestão de Tempo Benchmarking Matriz Produto x Mercado Acesso a Mercados – Feiras e Eventos GESTÃO ESTRATÉGICA DINÂMICA Apresentação. GESTÃO ESTRATÉGICA CARTÕES E BALÕES • Formar um círculo em volta das bolas coloridas • Estoure uma bola da mesma cor do seu cartão • Estourada a bola, o papel chave que estava no seu interior deverá ser lido em voz alta e atendida sua…

Introdução às Engenharias Prof. Dr. Roberto Ramos Turma B - Noturno PDCA Plan-Do-Check-Act Marcelo Índice Introdução.....................................................................................................................................3 Objetivos.......................................................................................................................................3 O que é…

histórico da dinâmica, empresa originalmente de motores elétricos, surgida em Jaraguá do Sul, Santa Catarina, e que atualmente tem sólida inserção internacional. Nesse sentido, o estudo retoma a entrada a ser enfrentados para a empresa brasileira consolidar e ampliar sua posição no mercado chinês. . DESENVOLVIMENTO O trabalho tem o objetivo de investigar as capacidades dinâmicas desenvolvidas e utilizadas pela WEG no processo de…

_______ Professor: ________________________ SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................4 2. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES............................................................................5 2.1. Qualidade e Brainstorming................................................................................5 2.2. Diagrama de…

O Ciclo PDCA e a Qualidade na Carreira (Prof. Rita Alonso) Neste exato momento em que estamos vivendo aqui no Brasil e até mesmo em qualquer parte do mundo, não é novidade alguma que o mercado de trabalho está muito mais competitivo, agressivo, exigente. Como cuidar da própria carreira já é de fato uma competência nos dias atuais, importante é saber a hora de mudar algo que já não funciona bem para a vida profissional. Uma das muitas formas de arquitetar mudanças é a partir de…

Welch, CEO da GE. 3 RBLA/PUQ | 07/2009 | © Reservados todos os direitos de propriedade intelectual, incluídos os de patentes, de uso, cópia e reprodução, em favor de Robert Bosch Ltda. FFGA – Fit For Global Approach Treinamento : Desdobramento de Metas Conteúdo 1. Visão e Missão 2. Planejamento Estratégico 3. Metas : definição, características e desdobramento 4. Componentes do processo de Desdobramento de Metas 5. Vantagens para os colaboradores e para a empresa 6. PDCA –…

ETAPA 1 “A importância da Ferramenta de Qualidade e do Método PDCA” As organizações estão cada vez mais se inovando, tendo clientes cada vez mais exigentes em um mercado globalizado, em constantes mudanças. A evolução e o surgimento de novas ferramentas de gestão têm como objetivo facilitar e melhorar os resultados organizacionais. As ferramentas da qualidade constituem essenciais para o sucesso da organização, e pode se subdividir em alguns objetivos da empresa: como em…

aprimorar conhecimentos em Gestão da Qualidade, em específico o Ciclo PDCA, destacando as suas quatros fases, que são: Plan, Do, Check e Act, que são suas iniciais na língua inglesa, traduzindo para o português seria: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Ao final do mesmo saberemos também em quais áreas de uma empresa esse ciclo pode ser aplicado e como funciona sua dinâmica. O Ciclo PDCA O PDCA é, provavelmente, o mais conhecido…

eliminação de Desperdícios e aumento da produtividade. -Ganhou Redução dos tempos de mudanças e eficiência, além de ganhar também a dinâmica das Equipes, sua Motivação e envolvimento o que é evidente em todas as áreas da Empresa. -A Empresa ganhou: RESULTADOS COM QUALIDADE EM SERVIÇO, PROCESSOS FORNECIDOS AO CLIENTE, ALÉM DOS CUSTOS E MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES. Modelo de Excelencia da Gestão (MEG) Os fundamentos de excelência de um Modelo de Exelência de Gestão (MEG)…