questoes

estrutural que agrupa as atividades tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Vantagens Permite economias de escala e tornas mais eficientes o uso de recursos. Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisão. Facilita a direção unificada de controle da organização aos administradores de topo. Possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores nas suas funções. Facilita a comunicação e a coordenação dentro das áreas funcionais. Desvantagens Estimula uma visão limitada dos objetivos organizacionais, demasiado focalizada nos objetivos de cada área funcional. Dificulta a coordenação e comunicação entre departamentos funcionais. Diminui a velocidade de resposta ás mudanças externas por causa da centralização da tomada de decisão. Dificulta a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo Dificulta a apuração com precisão dos responsáveis por um problemas ou decisão. Estrutura divisional Desenho estrutural que agrega as tarefas em diferentes unidades semiautônomas, segundo o objetivos para qual concorrem: produtos, mercados ou clientes. Vantagens Possibilita uma mulher distribuição de riscos, uma vez que cada administrador da divisão e responsável por um produto, mercado ou cliente. Proporciona uma maior adaptabilidade e capacidade de resposta, por causa da relativa descentralização da tomada de…

Funcional c) Estrutura Matricial d) Estrutura Divisional Questão 24: Qual das frases abaixo é uma característica exclusiva da organização matricial? a) Os funcionários desta estrutura têm, pelo menos, dois chefes. b) Reduz a probabilidade de lutas pelo poder. c) As decisões relativas a promoções, recomendações salariais e revisões anuais são responsabilidade do gerente de equipe do projeto. d) Segue o princípio da cadeia de comando. | | Questão 25:…

O modelo depende das características internas da organização e do contexto no qual ela opera. Podem existir diversos estágios intermediários entre os dois tipos clássicos.  Modelo mecanicista  Modelo orgânico  Modelo mecanicista: ◦ Tarefas bem definidas e elevada especialização do trabalho. ◦ Hierarquia clara de controle e coordenação. ◦ Prevalece a hierarquia nas relações internas. ◦ Estruturas verticais com muitos níveis hierárquicos. ◦…

|- Possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores em suas funções | |- Facilita a comunicação e a coordenação dentro das áreas funcionais | |Desvantagens: | |- Estimula uma visão limitada dos objetivos…

obtido com as trocas ambientais. d) É o equilíbrio dinâmico obtido através da auto-regulação. e) TAA. f) NDA 17. (1999) A figura acima representa uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades…

orgânico ADMEMP – Administração de Empresas Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira 4.1 – Tipos de modelos organizacionais  Modelo mecanicista:  Tarefas bem definidas e elevada especialização do trabalho.  Hierarquia clara de controle e coordenação.  Prevalece a hierarquia nas relações internas.  Estruturas verticais com muitos níveis hierárquicos.  Departamentalização funcional. ADMEMP – Administração de Empresas Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira 4.1 –…

sucessivamente. Os Selos e os Tons formam a Nação do Arco-Íris. Nação do Arco-Íris O Dragão dá nascimento às coisas e as nutre; o vento as move e comunica o seu sentido espiritual; a noite deixa que ... O Dragão dá nascimento às coisas e as nutre; o vento as move e comunica o seu sentido espiritual; a noite deixa que penetre o sentido na psique através dos sonhos e da abundância do Universo, para que a semente acerte no florescer da matéria; e a serpente mantenha a força vital da…

pontos fortes o Competências Centrais  Desmantelando a Hierarquia o Terceirização o Parcerias o Autonomia o Flexibilidade  Remuneração Flexível o Restrições da legislação trabalhista brasileira  Extinção de cargos e perda de segurança do cargo tradicional o Cargo=rigidez o Economia demanda flexibilidade o Força de trabalho contingente o Free lancer  Delegando poder o Empowerment  Responsabilidade Social e Ética o Expectativas da sociedade aumentaram …

....................................14 6.8 - As últimas novidades da AMD.........................................................................16 7 - A evolução das memórias (1995 à 2012)............................................................17 7.1 - FPM e EDO..........................................................................................................17 7.2 - DIMM e…

equilíbrio estático da empresa em seu próprio meioc) É o equilíbrio dinâmico obtido com as trocas ambientais.d) É o equilíbrio dinâmico obtido através da auto-regulação.e) TAA.f) NDA 17. (1999) A figura acima representa uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades…