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métodos de produção não tinham padronização, os colaboradores aprendiam as suas tarefas observando o trabalho de seuscompanheiros (Conhecido como método empírico ou rudimentar)ocasionando diferentes formas de realizar a mesma tarefa. A partir desta observação Taylor chegou a conclusão que a partir de uma análise científicapoderia reduzir os custos, aumentar a produtividade e ainda padronizar não só o trabalho mais também o produto final.Essa tentativa de substituir esse método antigo foi chamada de Organização racional dotrabalho. As principais características da ORT eram: · Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: De acordo com Taylor, o estudo dos tempos e movimentos e a análise do trabalho eramessenciais para um melhor aproveitamento de cada tarefa. Movimentos úteis eram simplificados para uma maior economia de esforço operário, enquanto os inúteis eram transformados em outros mais eficazes oueram anulados. Para aumentar o rendimento tanto do operário quanto da produção em geral, o trabalho era bem distribuído para não ocorrer sobrecarga, eliminando assim desperdícios de força humana etempo. Essas medidas tornariam a produtividade da empresa maior. · Estudo da fadiga humana: Segundo Gilbreth, evitar movimentos inúteis na execução de tarefas, economizar o esforço na execução de tarefasúteis e dar a esses movimentos uma programação adequada ajuda na redução da fadiga humana. Os efeitos da fadiga são claros em uma linha de produção, dentre eles a…

MÓDULO CENTRO UNIVERSITÁRIO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GABRIEL NEUMAN RGM 1303340-6 CONTROLE DA ESTRATÉGIA BSC – BALANCED SCORECARD CARAGUATATUBA – SP 2013 GABRIEL NEUMAN RGM 130340-6 CONTROLE DA ESTRATÉGIA BSC – BALANCED SCORECARD Trabalho apresentado à disciplina de Administração Estratégica, do Centro Universitário Módulo, como requisito do curso de Engenharia de Produção.…

AVON Flexibilidade – parceria com os fornecedores em serem mais flexiveis para atender alguns imprevistos de produçao, evitou atrasos nas entregas de um produto em lancamento, o que superou as expectativas nas vendas deste produto. Custos – para evitar incidentes, houveram mudancas no processo de empacotamento dos produtos onde a frequencia de quebras e de embalagens amassadas diminuiram muito, o que reduziu os custos. Rapidez – a simplificação do formulario de preenchimento…

Homero Delboni Jr. Professor, Dr., Departamento de Engenharia de Minas e de Petróleo, Escola Politécnica da USP E-mail: hdelboni@usp.br João Felipe Coimbra Leite Costa Professor, Dr., Departamento de Engenharia de Minas, Universidade Federal do Rio Grande do Sul E-mail: jfelipe@ufrgs.br Fernanda Bastos Carneiro Engenheira de Minas, Rio Paracatu Mineração, Kinross. E-mail: fernanda.carneiro@kinross.com Resumo A prática comum de reconciliação baseia-se na definição do mine…

nível da produção em empresas de maior exigência (bélica, naval, aviação). Em 1970 o órgão da engenharia da manutenção assume posição destacada, passando a desenvolver controles e análise visando a optimização economica – Gestão. Nos últimos anos, com a intensa concorrência, os prazos de entrega dos produtos passaram a ser relevantes para todas as empresas. Com isso, surgiu à motivação para se prevenir contra as falhas de máquinas e equipamentos. Além disso, outra motivação para o…

de melhoria contínua nos processos e procedimentos de uma empresa no mundo globalizado, percebemos que é preciso proporcionar palestras e treinamentos específicos voltados para Logística, em específico no setor de expedição e recebimento para gerar maior qualidade, pois se notou que neste setor ocorrem alguns problemas como, a grande rotatividade dos colaboradores no processo de conferência de material. Essa pesquisa busca identificar de que forma a aplicação desses cursos (palestras e…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS SANTA CRUZ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Roziane Estevanim Carneiro PRODUÇÃO ENXUTA Rio de Janeiro 2014 Roziane Estevanim Carneiro Produção Enxuta Trabalho apresentado em comprimento as exigências da Disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica, do Prof. Cláudio R. de Lima, do curso de Engenharia de Produção, como requisito parcial para obtenção da…

Amostragem O uso de amostras POPULAÇÃO (N) AMOSTRA(n) Desvantagens:  Perda no nível de confiança;  Diminuição da precisão dos resultados. O uso de amostras Vantagens:  Custo;  Tempo;  Acessibilidade;  Possibilidade de maior detalhamento do estudo; Tipos de amostragem Probabilística Todos os elementos da população têm probabilidade conhecida e diferente de zero de participar da amostra. Fornece amostras representativas da população. Não-probabilística Não se conhece a…

pistola; 3. Alcançar o fundo da embalagem, posicionar no corpo da embalagem e aplicar pressão; 4. Retirar a embalagem do posicionador e colocar sobre os apoios plásticos das embalagens. A cronometragem foi realizada por 4 observadores sendo excluídos de forma imediata os tempos aberrantes verificados, sendo assim diminuída a probabilidade de erro associado ao processo de cronometragem em questão. Após a utilização desta técnica procederemos ao estudo dos vários elementos de…

menor margem de erro qual o melhor projeto. É indispensável fazer o levantamento dos seguintes pontos: • Custos diretos e indiretos; • Tempo de produção; • Qualidade; • Rapidez na entrega dos produtos; • Confiabilidade; • Flexibilidade (variedade e inovação de produtos e serviços, diminuição do prazo de entrega e quantidade de produtos); • Recursos Materiais; • Recursos Humanos; • Instalações; • Informações. Projeto Mega Maquina Prós O setor de suprimentos indica que…