Diferentes Formas De Remuneração

e dedução dos descontos legais e contratuais? R= Fazer o processo de pagamento com conceitos de remuneração fixa e variável e mista, apresentação dos prazos legais para recolhimento de contribuições de terceiros e as deduções possíveis. 3-Quais são as eventuais deduções fiscais e previdenciárias incididas nas verbas provenientes da relação de emprego? R= Tema 06 1-Qual o conceito de férias, forma de concessão e pagamentos, e incidências fiscais e previdenciárias? R= E facultado…

.............................7 2.3 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal................................................8 2.4 Plano de Remuneração e Benefícios............................................................9 2.4.1 Conceito de remuneração...........................................................................9 2.4.2 Tipos de remuneração..............................................................................10 2.4.3 Benefícios..........................................

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL...... 3 2.1.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS.............................................................................. 3 2.1.2 AVALIAÇÃO DE CARGOS............................................................................. 3 2.1.3 PESQUISA SALARIAL.................................................................................... 3 2.1.4 CRITICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL................... 3 2.1.5 DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE…

Resumo Através deste artigo iremos abordar de forma clara e objetiva o papel do analista de Cargos e Salários nas organizações. Sabendo da dificuldade da implantação de um plano de cargos e salários, pretendemos mostrar ao leitor a relevância de um analista nesta área, os principais conceitos e ferramentas utilizados pelos mesmos para uma implementação adequada e justa de uma política salarial, com estratégias e táticas de remuneração condizentes com os objetivos da empresa e do empregado

salários. De acordo com a descrição e análise dos cargos, podemos sugerir a remuneração, levando em conta também a pesquisa salarial do mercado. A pesquisa salarial é o instrumento gerencial que possibilita conhecer, através da coleta e da tabulação estatística de dados, as práticas e os valores salariais médios praticados num determinado mercado, definiu MARRAS (2000). Através da análise e dos comparativos, sugerimos uma remuneração justa e acrescentamos alguns atrativos na política…

gestão de pessoas da Empresa Telefônica. A escolha da empresa se deu devido a dois membros da equipe trabalharem nesta empresa e dessa forma facilitar o acesso e dar veracidade as informações que deram suporte a pesquisa e análise. A Telefônica também foi escolhida por se destacar como maior investidora em rede de telefonia móvel e fixa no Brasil, integrando dessa forma a rede de telecomunicações. O seu papel como líder de mercado possibilita transformar o imaginado em algo real, o que…

AULA – 8 TEMAS Remuneração Política salarial. Vamos começar refletindo sobre alguns conceitos de Remuneração. No livro de Chiavenato (2004, p.223) podemos encontrar os conceitos de remuneração como: “o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes de seu emprego” e também “o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe, incluindo: remuneração básica, incentivos salariais e remuneração indireta/benefícios”.

de Recompensar Antes de tudo, é importante saber o que significa recompensa. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Por sua vez o processo de recompensar pessoas compreende 3 formas: 1 - Remuneração 2 - Programas de incentivo 3 - Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os…

isso se tornou hoje uma atividade completamente diferente do que se faziam há poucos anos atrás; uma função estratégica demais pra ficar centralizada e monopolizada nas mãos de poucos especialistas que atuam simplesmente na esfera tática ou operacional, com o avanço da tecnologia, tudo isso hoje é feito com muito cuidado para que não saia nada errado, pois lidar com pessoas não é a mesma coisa que enjoar de um brinquedo e querer outro, dessa forma tudo começa através de um planejamento…

Demonstrando sua Aplicabilidade. Prof. EAD: Jurema Tussi Cunha TGRH - L4 CAMPINAS/ SP 2013 SUMÁRIO Introdução 03 Politica de Admissão 04 Politica de desligamento 13 Plano de recompensa e remuneração estratégica 15 Política de segurança no trabalho 16 Referencias 18 Introdução Recursos Humanos responsáveis pelo cumprimento da legislação trabalhista e previdenciária…