Diferenciação De Empresa Ou Produto

EXEMPLO DE COMO DEFINIR UM SETOR OU GE: Setor: fabricantes de móveis. Grupo estratégico: fabricantes de móveis que possuem redes de lojas licenciadas. Critérios: categoria de produto (móveis modulares) e forma de distribuição (lojas licenciadas). Setor: supermercados. Grupo estratégico: grandes redes de hipermercado. Critérios: forma de atuação e porte (grandes e em rede) e formato de loja (hipermercados) Setor: aviação comercial de passageiros e cargas. Grupo estratégico:…

Surge na ADM em meados do sec XX. Primeiro teórico (Ansoff 1965), formula 4 estrategias: ampliar penetração de mercado (clientes ocasionais em regulares), desenvolvimento de mercado (novos produtos ou marcas), desenvolvimento de produtos (outros produtos aos mesmos clientes) e diversificação (novos produtos a novos clientes) - Diferença entre estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamento estratégico (PE) é a forma de formular/enunciar a estratégia. . Funciona bem…

ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA VAREJISTA NO MUNICÍPIO DE SUMÉ-PB Jackson Epaminondas de Sousa (UFCG) – jackson.ep@hotmail.com Douglas Rennan Ferreira Maia (UFCG) – douglasmaia2007@hotmail.com José Vicente Guimarães Neto (UFCG) – vicenteneto.pec@hotmail.com Ismênia Vilar Oliveira (UFCG) – ismeniaatpb@hotmaill.com Robson Fernandes Barbosa (UFCG) – robson_rfb@yahoo.com.br Resumo: Com o intuito de assegurar a longevidade no cenário de acirrada competitividade, as empresas se utilizam…

FACULDADE DA CIDADE DO SALVADOR A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. VANUZIA COSTA SANTOS Salvador 2011 VANUZIA COSTA SANTOS A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade da Cidade do Salvador, como um pré-requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, sob orientação do Professor…

uma pesquisa sobre estratégias, escolas de formulação de estratégias, modelos de empresas e estratégias genéricas. Entende-se que o cerne do planejamento estratégico é a elaboração das estratégias. Seria fascinante poder visualizar, entender e representar o processo de criação e ação dos principais líderes da empresa. Compreender como as organizações podem pensar, aprender e agir, pois para muitos autores as empresas tem vontade própria, muitas vezes independente da visão do líder…

cadeira de Presidente da empresa - O contato com os conceitos de Estratégia e Planejamento altera a visão pela qual entendemos as empresas Introdução: - O pensamento estratégico envolve uma análise abrangente de uma empresa em relação a seu setor, seus concorrentes e o ambiente empresarial. - Ambiente empresarial moderno (acirramento da concorrência, mudança constante e complexidade das decisões). - Problemas iniciais: Muitas vezes a empresa não sabe…

de Marketing, uma estratégia de tecnologia e uma estratégia de busca compatível. Porte (1980) apresenta uma análise de estratégias competitivas, baseada em cinco dimensões: ameaça de novos entrantes; poder de barganha de fornecedores; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de barganha de clientes; e rivalidade entre competidores. A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá; o posicionamento da organização de forma que suas…

CLASSIFICAÇÃO DE Stackelberg a simplicidade da matriz de Stackelberg resulta de se reduzir o principio da diferenciação a apenas um elemento: o número dos que intervêm no mercado, tanto no lado da oferta (vendedores), quanto no da procura (compradores). Embora excessivamente simples, esta classificação tornou-se clássica. Mesmo não considerando outros elementos importantes de diferenciação, foi um instrumento de referencia para desenvolvimentos teóricos posteriores. Segundo sua…

REFERÊNCIA.........................................................................................................10 INTRODUÇÃO As empresas de qualquer segmento hoje estão rodeadas de concorrentes, com diversos produtos e serviços cada um com seus valores e potencialidades para ofertas tentadoras, as empresas então devem criar alguma forma de atrair novos clientes e desenvolver um projeto de pós venda para que os consumidores já clientes continuem o…

Estratégia em Negócios – O Processo de Desenvolvimento da Estratégia na Empresa Erie SIMULAÇÃO EMPRESARIAL: Estratégia de Negócios – O Processo de Desenvolvimento da Estratégia na Empresa Erie Belo Horizonte 2012 RESUMO Este trabalho teve como objetivo criticar e avaliar o processo de desenvolvimento da estratégia na empresa Erie durante a simulação empresarial. Para tanto foi…