Diferenciação Formalização Centralização E Integração

conhecer sua visão e observar a qualidade de seus valores. Com isto, aprofundaremos as principais características desta organização ,verificando sua Estrutura Organizacional, Desenho, tipos de Autoridade, gestão, liderança, Tamanho organizacional, centralização ou descentralização, Amplitude de controle e estrutura organizacional. 2. Atribuições A Secretaria da Receita Federal do Brasil é um órgão específico, singular, subordinado ao Ministério da Fazenda,…

os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação entre os setores e os processos; 3a Questão (Ref.: 201402908615) Pontos: 1,0 / 1,0 Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização: ( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. ( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. ( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de…

venda e a permutação; - Funções financeiras: relacionadas com a procura e a gerência de capitais: - Funções contábeis: relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas; - Funções administrativas: relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demias funções da empresa, estando sempre acima delas; - Funções de segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens das pessoas. …

1) Aumentar a diferenciação vertical para recuperar o controle nesta direção. Envolve aumentar o número de níveis na hierarquia, decidir que autoridade será concentrada no topo da organização e quanto de regras e normas utilizar para padronizar comportamentos e exercer controle sobre os empregados. 2) Aumentar a diferenciação horizontal para recuperar o controle nesta direção. Envolve sobrepor um grupo funcional com outro tipo de agrupamento de subunidade. 3) Aumentar integração para recuperar

PRINCIPAIS DO DESENHO Na realidade, o desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: - Diferenciação - Formalização - Centralização - Integração Pág. 198 Diferenciação: Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: Horizontal: Desdobramento em divisões pela departamentalização. departamentos ou…

em seu trabalho. .CARACTERISTICAS DO DESENHO ORGANIZACIONAL Diferenciação- que refere-se à divisão do trabalho de níveis hierárquicos.è feita em dois sentidos Horizontal e vertical. Vertical- quanto maior a variedade de clientes e consumidores, e quanto maior a variação de produtos e serviços, maior será a diferenciação existente dentro da organização assim também será maior a heterogeneidade dentro da organização .A diferenciação é representável pela complexidade organizacional…

..... 3 1. Introdução ................................................................................................................ 4 2. FASES DO PROCESSO DE GESTÃO .............................................................. 5 2.1. Formalização ....................................................................................................... 5 2.2. Planificação..........................................................................................................…

Estrutura Organizacional. MECANICISTA: Uma organização mecanicista tem como principais características: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina (entenda que os funcionários seriam como as peças dessa máquina e caso uma quebre, o resultado final fica comprometido, a não ser que, alguém externo ao processo conserte

ser organizadas. Com a ajuda da organização a empresa reúne e integra os seus recursos e competências, define a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelece a divisão de trabalho por meio da diferenciação. Proporciona os meios de coordenar as diferentes atividades pela integração, define os níveis de autoridade e de responsabilidade e assim por diante. A organização representa todos os meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento, A direção e o controle…

CARACTERÍSTICAS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O DESENHO ORGANIZACIONAL define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. REQUISITOS DO DESENHOORGANIZACIONAL 1. COMO ESTRUTURA BÁSICA (divisão do trabalho e diferenciação) •Define como será dividida a tarefa na empresa .•Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal). •Uma radiografia organizacional representando os órgãos e unidades componentes da organização. 2. COMO MECANISMO…