Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

PÓS GRADUAÇÃO - GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO ESTRATÉGICA E DA INOVAÇÃO TAREFA 01 – ANÁLISE CRÍTICA TEXTO MICHAEL E. PORTER Um tema sempre em alta nos meios acadêmicos são os estudos acerca do ambiente corporativo, do mundo dos negócios e das estratégias empresariais e competitivas. Neste assunto, Michael Eugene Porter se destaca, sendo referência e aclamado como um dos "gurus" da administração, sendo um dos autores mais citado e influenciando gerações de gerentes pelo mundo.…

1. Para que serve o Plano de Projeto? O Plano do Projeto é o documento principal do projeto. Este deve-se apresentar de forma organizada, fundamentada, planejtada e contendo todas as informações necessárias para sua execução. 2. O que você entende por uma metodologia de planejamento de projetos? A metodologia de planejamento de projetos é a estrutura que modela a forma de execução e desenvolvimento do projeto. Através dela cria-se padrões, define a maneira eficaz de atingir os…

Administrador: A Administração e suas Perspectivas - (Delineando o Papel da Administração) Exercício: Habilidades do Administrador Márcia trabalha na Intertech há dois anos. Em uma reunião da Diretoria, ficou sabendo de sua futura promoção - Gerente do Departamento Financeiro da Intertech. A primeira preocupação de Márcia foi: Estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deveria…

administração. Aula 03 – 02/04: 1.2 Evolução da administração pública no Brasil após 1930. 1.2.1 Reformas administrativas. 1.2.2 A nova gestão pública. Aula 04 – 09/04: 6 Legislação administrativa. 6.1 Administração direta, indireta, e funcional. 6.2 Atos administrativos. 6.3 Requisição. 6.4 Regime jurídico dos servidores públicos federais: admissão, demissão, concurso público, estágio probatório, vencimento básico, licença, aposentadoria. Agora, vou me apresentar. Sou…

principais teorias de administração. • Teoria da Administração Científica. • Teoria do Processo Administrativo. • Teoria da organização burocrática Continuadores das teorias clássicas: APO, PDCA, BSC, Gestão de projetos (PMI/PMBOK) O organograma funcional tradicional e a evolução das estruturas Prof. Jésus Gomes orgnizacionais. Introdução à Administração A organização maquinal Cronologia das teorias organizacionais 1ª Revolução Industrial (1780)…

cargos de gerência, seja ele qual for. O entendimento é que em nível gerencial, o profissional deve atuar com o conhecimento das tecnologias disponíveis para promover as mudanças organizacionais necessárias em cada contexto empresarial. Também ao gerente é exigido que tenha visão holística da organização, ou seja, que tenha conhecimento do funcionamento das demais gerências. Tal exigência se baseia no pressuposto de que sem esse conhecimento não será possível discutir ações, metas,…

auxiliar no processo de desenvolvimento de aplicações e Softwares, mas não são bem aceitos por todas as pessoas envolvidas em um projeto de desenvolvimento. Em determinados projetos e ou empresas a atividade de verificação e validação do software está diretamente relacionada à garantia de controle de qualidade de Software, ou seja, é uma coisa só, em outros projetos ela são distintas, entretanto, a garantia de qualidade e os processos de verificação e validação de software devem ser atividades

dentro das organizações. 5.2 Funções dos sistemas de informação Os sistemas de informação têm como funções essenciais transformar a informação em uma forma utilizável para a coordenação de fluxo de trabalho de uma empresa, ajudando empregados ou gerentes a tomar decisões, analisar e visualizar assuntos complexos e resolver outros tipos de problemas. Os SI fazem isso através de três funções básicas: entrada, processamento e saída. Entrada Processamento Saída (Realimentação) Feedback…

fevereiro de 2001 em uma conferência realizada para discutir as semelhanças entre os então métodos de “peso leve” (lightweight). Nesse encontro se reuniram alguns representantes de métodos e outros influentes simpatizantes. Apesar das aparentes diferenças entre os diversos métodos ali representados, os participantes dessa conferência encontraram alguns pontos em comum em suas ideologias, adotando o nome “ágil” e produzindo um manifesto com os princípios e valores [1]. A…

RESUMO Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa. Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em fluxos