Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca ou nenhum controle sobre as pessoas que fazem a diferença entre o sucesso e fracasso do projeto AUTORIDADE • Formal • Técnica • Carismática • Autoridade Burocrática • Baseada no controle do dinheiro A POLÍTICA DO PROJETO • Block (1983) define um processo que todo bom político deve seguir: • • • • Conhecer o ambiente de projeto. Entender a • organização…

308-049 O Escritório de Gerenciamento de Projetos AtekPC F. WARREN MCFARLAN MARK KEIL JOHN HUPP1 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Começou a chover cedo no início da tarde de 3 de março de 2007, e as ruas de Metropolis eram frias e cinzas no local da sede da AtekPC. Enquanto John Strider, Diretor de Informática da AtekPC, arrumava sua pasta no fim do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por…

em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para qualquer profissional interessado na profissão de Gerência de Projetos.…

2 – ESTRUTURA FUNCIONAL CARACTERÍSTICAS: - Valorização da especialização. - Baseada na supervisão funcional. - Maximização da eficiência. VANTAGENS: - Promove a especialização. - Não necessita de “chefes” excepcionais. - Promove o trabalho em equipe. DESVANTAGENS: - Dificuldade para apurar responsabilidade. - Custo inicial mais elevado. - Requer maior coordenação. 3 – ESTRUTURA LINHA-STAFF: Segue as características básicas da estrutura linear com a diferença da existência do

organizacional denominada de processo escalar. A segunda é horizontal ocorre quando há necessidade de aumentar a pericia, a eficiência e melhor qualidade de trabalho, se faz a custa de um maior numero de órgãos especializados é denominada de processo funcional e é conhecida pelo nome departamentalização, pela tendência de criar departamentos. Departamento é uma divisão de uma empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades especificas, o termo é…

1- FUNCIONAL: utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. é a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. (diretoria de produção, diretoria comercial, diretoria financeira, diretoria administrativa). CARACTERÍSTICA: Especializada, Autoridade dividida ou funcional, Linhas diretas de comunicação, Descentralização das decisões. 2- VANTAGENS DA ESTRUTURA FUNCIONAL: facilita a especialização profissional; tende a melhorar a produtividade; tende

LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Campinas 2011 CARLOS ROBERTO BALDUCI A VISÃO DAS HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à FACINTER – Facundade Internacional de Curitiba, como requisito parcial para a obtenção da Pós Graduação em Gerencia de Projetos com ênfase no PMI.. Tutor Orientador: Prof. Wanderson Campinas 2011 CARLOS ROBERTO BALDUCI A VISÃO DAS HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Trabalho…

PROPOSTA PARA TORNAR UMA EMPRESA ORIENTADA PARA O MARKETING 3.1 – A importância da departamentalização em marketing 4 - ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE 5 - PREENCHIMENTO DE 5.1 – Descrição de 5.2 – O organograma de 5.3 – Relação funcional do pessoal do 6 - RELAÇÕES DO MARKETING COM OUTROS DEPARTAMENTOS 7 - SISTEMA DE INFORMAÇÕES E PESQUISA DE 7.1 – Sistema de informação de marketing 7.2 – Pesquisa de mercado Agradeço a todas as pessoas que direta ou…

INTRODUÇÃO O presente projeto que iremos apresentar visa compartilhar a experiência adquirida no decorrer de sua implantação. Sabemos que embora o gerenciamento de projetos já ocorra desde a antiguidade, seu tratamento como área de conhecimento é recente. Sua origem ocorreu na área militar no período pós-Segunda Guerra e por anos esteve relacionado a projetos espaciais, de armamentos e a grandes obras de engenharia civil. Foi a partir dos anos 70 que o gerenciamento de projetos…

unificar, e harmonizar toda a atividade e esforço. Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com o plano e as ordens. Papel dos Gerentes Para Fayol, a empresa uma vez organizada, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer, suas ações precisam de controle gerencial, e esse e o papel do gerente para ele. Segundo Fayol, as funções de gerente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da…