Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Administração de Empresas ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS • • • • Transparências Textos Estudo de Caso Questões Prof. Josadak Marçola Araraquara – SP CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2010 pag.2 Elaboração e Análise de Projetos Aulas: toda quinta-feira JANEIRO D S T Q FEVEREIRO Q 0901 4 5 6 7 S S D 1 2 1005 8 9 1006 7 S T MARÇO Q Q S S 3 4 5 D 1 2 6 1009 8 9 10 11 12 13 1010 7 S T ABRIL Q

2- Definir o conceito de administração dentro de um contexto organizacional e como um processo. 3- Identificar os papeis que os gerentes desempenham. 4- Discutir o escopo das responsabilidades dos gerentes funcionais e gerais. 5- Descrever os três níveis gerenciais em termos das habilidades necessárias e das atividades envolvidas 6- descrever o gerente de amanhã de acordo com o estilo, a capacidade de liderança e as habilidades que serão necessárias para um desempenho bem sucedido.

Gerenciamento de Projetos Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRABALHO DE AVALIAÇÃO Universidade Estadual do Ceará – UECE Especialização em Gerenciamento de Projetos – Turma IV Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Prof: Cássio Germano TRABALHO PARA AVALIAÇÃO DE DISCIPLINA 1) Qual a relação entre estratégia organizacional e gerenciamento de…

1-Papel e Responsabilidade do Gerente de Projetos: é a pessoa responsável pelo planejamento, implantação e encerramento do projeto. Seu trabalho inicia-se por desencadear todas atividade do projeto e termina quando todas as atividades previstas forem encerradas. As competência de um GP podem ser distribuídas em 03 áreas: 1) 1-Conhecimento: O GP deve primeiramente, possuir conhecimento dos aspectos técnicos da área de negócio na qual o projeto vai ser conduzido para poder entender o…

organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: Organização ao nível global: É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: Organização linear, organização funcional e organização o tipo linha-staff. Organização ao nível departamental: É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. Organização ao nível de tarefas e…

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

Projeto casamento religioso Objetivo concretizar o casamento A contagem regressiva para o SIM! 2. Um gerenciador de tarefas para quem vai casar no civil e/ou no religioso Facilita o controle dos noivos sobre tudo o que precisa ser feito até o dia do casamento, dividido por categorias. Aqui é possível administrar o status (concluída, iniciada…) e o responsável, adicionar novas tarefas e escrever anotações. São mais de 160 tarefas cadastradas, divididas nas seguintes categorias:…

organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: • Organização ao nível global: É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: Organização linear, organização funcional e organização o tipo linha-staff. • Organização ao nível departamental: É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. • Organização ao nível de…

Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis. Reafirmação relativa dos postulados clássicos Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos…

compreensão mútua entre as áreas e a coordenação do projeto era prejudicada. Nesta época começou a surgir o papel do gerente de projeto, que deveria se preocupar com o projeto como um todo e servir como facilitador na transição do projeto pelas áreas. Isso prejudicava a manufaturabilidade do produto, o tempo de desenvolvimento e a atualização tecnológica. A abordagem das Metodologias de Projeto O primeiro passo nesta solução foi a busca de uma excelência funcional, ou seja, da…