Executivo Pessoas

1-Papel e Responsabilidade do Gerente de Projetos: é a pessoa responsável pelo planejamento, implantação e encerramento do projeto. Seu trabalho inicia-se por desencadear todas atividade do projeto e termina quando todas as atividades previstas forem encerradas. As competência de um GP podem ser distribuídas em 03 áreas: 1) 1-Conhecimento: O GP deve primeiramente, possuir conhecimento dos aspectos técnicos da área de negócio na qual o projeto vai ser conduzido para poder entender o produto ou serviço que vai ser entregue; 2- Habilidade: São as aplicações do conhecimento ao projeto que asseguram o atendimento aos objetivos de forma eficiente e efetiva. Um GP pode não possuir todas as habilidades necessárias para gerenciar o projeto e, assim, depender de outras pessoas para a execução de tarefas específicas; 3- Atitudes: São predisposições para ações exibidas por um indivíduo no trabalho. Um GP deve demonstrar atitude correta perante todas as partes interessados no Projeto.
2-Etapas do Desenvolvimento das equipes de Trabalho: O ciclo de desenvolvimento da equipe tem seis etapas e propõe vincular a gestão de desempenho com o desenvolvimento baseado nas competências das pessoas. Primeira: definição dos objetivos individuais. O GP deverá discutir com cada membro da equipe o que é esperado dele, estabelecendo com clareza as metas e os critérios para medir os resultados; Segunda: verificação das competências necessárias para a realização das tarefas e a comparação do nível de proficiência que essa pessoa apresenta em relação nível requerido para que o desempenho das tarefas se dê com excelência; Terceira: criação do PDI. Deverá contemplar as iniciativas de desenvolvimento de curto é médio prazos, para que o profissional fique apto a desempenhar suas atividades no projeto atual e projetos futuros; Quarta: execução do plano; Quinta: caberá ao GP acompanhar, durante todo o período, as atividades previstas, dando feedback permanente para serem corrigidos os rumos ,se houver