Diagrama De Causa

Diagrama de causa e efeito O que é e para que serve ? O diagrama de Causa e Efeito é a representação gráfica das causas de um fenômeno. É um instrumento muito usado para estudar: 1. Os fatores que determinam resultados que desejamos obter (processo, desempenho, oportunidade); 2. As causas de problemas que precisamos evitar (defeitos, falhas, variabilidade). Exemplos de diagramas de causa e efeito Os dois exemplos a seguir ilustram os dois tipos de diagrama de causa e efeito.

Diagrama de Causa e efeito O diagrama de causa e efeito foi desenvolvido em 1943 na universidade de Tóquio por Kaoru Ishikawa, o mesmo utilizou para explicar a um grupo de engenheiros da Kawasaki Steel Works como vários fatores podem ser ordenados e relacionados. Em 1962 J.M Juran (consultor de negócios famoso por trabalhos na área de qualidade) “batizou” o diagrama de “diagrama de Ishikawa. O diagrama é desenhado para ilustrar como cada efeito possui várias causa, que se encontram…

COLÉGIO TÉCNICO PRONATEC NOVE DE JULHO TRABALHO DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE TÉCNICO LOGISTICA INDICE INDICE ....PAG 2 INTRODUÇÃO ...PAG 3 DIAGRAMA DE CAUSA-E-EFEITO....PAG 3 LISTA DE VERIFICAÇÃO....PAG DIAGRAMA DE DISPERSÃO ....PAG GRAFICO LINEAR.....PAG CONCLUSÃO ....PAG INTRODUÇÃO A melhoria da qualidade implica decisões…

concentração (80%) nas mãos de uma pequena parcela da população (20%). Também conhecida como a “Regra dos 80/20”, a Lei de Pareto diz que para cada fenômeno 80% das conseqüências vem de 20% das causas. Esta suposição prega que a maioria dos resultados em qualquer situação é determinada por um pequeno número de causas e este princípio é aplicado em estudos relativos à Economia, Produtividade, Política, Desenvolvimento e onde mais este “padrão” for observado. Nos Negócios a Regra dos…

VERIFICAÇÃO 2- DIAGRAMA DE PARETO 3- DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 4- HISTOGRAMA 5- DIAGRAMA DE DISPERSÃO 6- FLUXOGRAMA 7- GRÁFICO DE CONTROLE 8- BRAINSTORMING 9- 5W1H CAPÍTULO II ANEXO A FERRAMENTAS DA QUALIDADE Ferramentas da Qualidade Página A1 de A27 A. AS FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE As ferramentas i rão nos ajudar a estabelecer melhorias de qualidades entre as quais destacamos as Ferramentas básicas do controle de Qualidade: 1- FOLHA DE VERIFICAÇÃO 2-…

Diagnóstico Causa e Efeito Nomes: Rodrigo Araujo Gonçalves Veridiana de Fátima Vanessa Tolomeotti Greicy Cordeiro Lindi Dantas Henrique Pescara PROFESSORA: Giovana Cristina da Costa Cascavel 2012 Análise Causa e Efeito Este diagrama, originalmente proposto por Kaoru Ishikawa na década de 60, já foi bastante utilizado em ambientes industriais para a localização de causas de dispersão de qualidade no produto e no processo de produção. A Análise de Causa e…

DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO OU ESPINHA DE PEIXE É uma representação gráfica que permite a organização das informações possibilitando a identificação das possíveis causas de um determinado problema ou efeito. Também chamado de diagrama de espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa. Mostra-nos as causas principais de uma ação, as quais dirigem para as sub-causas, levando ao resultado final. Esta ferramenta foi desenvolvida em 1943 por Ishikawa na Universidade de Tóquio. Ele usou isto para explicar

|DIAGRAMA DE ISHIKAWA | | | | | | O Diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de

Qualidade Diagrama de Pareto Conceitos básicos 5 Construção do Gráfico 8 Utilização do Diagrama de Pareto 9 Exercício 10 Diagrama de Causa e efeito Conceitos Básicos Construção do Diagrama de Causa Efeito Conceitos básicos 12 Como interpretar o Diagrama de causa Efeito 12 Diagrama 4M 13 Como interpretar o Diagrama 4M 14…

INTRODUÇÃO O diagrama de Pareto dispõe a informação de modo a tornar evidente e visual a priorização de problemas e projetos. O principio de Pareto estabelece que os problemas relacionados à qualidade de produtos e processos, os quais resultam em perdas, podem ser classificados em duas categorias: “Pouco vitais”: representam poucos problemas que resultam em grandes perdas. “Muito vitais”: representam muito problemas que resultam em poucas perdas. Geralmente, um problema pode ser atribuído