Diagnostico Empresarial Etapa I

Uma empresa socialmente responsável deve: I. Respeitar as legislações que afetam seu negócio, pagar os impostos relativos à sua atividade e buscar colaboradores qualificados. II. Proporcionar um ambiente adequado a seus colaboradores, para que eles possam aumentar sua produtividade. III. Investir em processos que possibilitem o crescimento e a promoção da empresa. IV. Adotar um modelo de gestão que impulsione o desenvolvimento sustentável da sociedade. Entre as ações apresentadas,…

FAECO - Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativasz Português Instrumental Profa. Dra. Rosineide de Melo – 2º semestre 2012 PRODUÇÃO DE TEXTO: GÊNEROS DO DISCURSO DA ESFERA EMPRESARIAL PROJETO Projeto organizacional apresenta uma proposta de melhoria ou solução para um problema diagnosticado por um grupo de funcionários ou por assessores/consultores contratados pela empresa. De forma geral, o projeto é composto por: - Capa: Identificação…

Questionário Aula 4 Notas: 1 1. Uma empresa socialmente responsável deve: I. Respeitar as legislações que afetam seu negócio, pagar os impostos relativos à sua atividade e buscar colaboradores qualificados. II. Proporcionar um ambiente adequado a seus colaboradores, para que eles possam aumentar sua produtividade. III. III. Investir em processos que possibilitem o crescimento e a promoção da empresa. IV. Adotar um modelo de gestão que impulsione o desenvolvimento sustentável da sociedade.

desenvolvimento das potencialidades humanas, por isso os gestores estão investindo em programas de treinamento, desenvolvimento e educação para melhorar a qualidade e a produtividade de seus processos, produtos e serviços, bem como a estratégia empresarial para garantir a competitividade. Marque a(s) alternativa(s) que contem exemplos de novas metodologias para o desenvolvimento de pessoas. Peso: 1.0 a. Universidade corporativa, cursos e oficinas; b. Universidade…

Rinaldo Lima e Henry Nonaka. Cuiabá 2011 SUMÁRIO 1 Etapa I - Estratégia adotada pela Foxconn para se instalar no Brasil 2 Etapa – Pesquisa sobre ética e imagem corporativa 3 Etapa – Pesquisa Prática 4 Etapa – Gestão de Projetos 5 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 ANEXO 1 – QUESTIONÁRIO GESTÃO EXECUTIVA (Estudo de caso: Foxconn) Etapa I - Estratégia adotada pela Foxconn para se instalar no Brasil A…

DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Antes da explicitação da metodologia, deve-se estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois somente dessa forma se pode verificar a validade da metodologia apresentada. Através da Estratégia Empresarial a empresa espera: a) Conhecer e utilizar melhor seus pontos fortes; b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos; c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas; d) Conhecer e evitar as ameaças;…

pós-industrial. QUESTÃO 17 Os sistemas de administração geral, segundo ANSOFF, podem ser agrupados em 4 estágios. Considerando essa informação, numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando cada sistema à sua característica. Coluna I Coluna II 1- Gestão por Controle ( ) descontinuidades, respostas oportunas. 2- Gestão por Extrapolação ( ) adequada para mudanças lentas. 3- Gestão por Previsão ( ) não se preocupa com previsões oportunas. 4-…

Modelagem de Negócio Eduardo Almentero Conteúdo Conceitos Básicos de TI Profissional ERP (Sistemas de planejamento de recursos empresariais) Banco de Dados (BD) • Modelagem de Negócio • SAD (Sistema de Apoio a Decisão) • EIS (Sistema de Informação de Executivo) Oportunidades de Evolução • • • • • • Tecnologia Cooperação e Competição Mudança de Oferta Globalização Expectativa do Cliente Novo Profissional Principais Ferramentas • Conhecimento do Negócio – Processos e…

AUTOAPRENDIZAGEM I Prof. Jefferson Dias 2011 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL O processo de diagnóstico e análise é a principal ferramenta de levantamento da atual situação de uma empresa. No decorrer desta aula, serão abordados os procedimentos utilizados para se levantar dados sobre a administração e as potencialidades da empresa, identificando as deficiências e os desequilíbrios, com vista à elaboração de um programa de reorganização e a auxiliar na tomada de decisões. O processo de…

MBA em Consultoria e Gestão de Negócios Diagnóstico e Avaliação de Empresas Conhecendo o autor Olá! Meu nome é Hélio Roberto Hékis. Sou Doutor em Engenharia de Produção e Serviços, com área de concentração em Gestão de Negócios, pela Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC (2004). Atualmente sou bolsista de Desenvolvimento Tecnológico Industrial do CNPq – Nível A. Também sou Mestre em Administração – Gestão Estratégica das Organizações pela Universidade do Estado de…