Responsabilidade social no mcdonalds

RESPONSABILIDADE DA EMPRESA EM SEU ASPECTO ECONOMICO, SOCIAL E AMBIENTAL O Instituto Ronald McDonald (IRM) foi criado em 8 de abril de 1999 pela rede McDonald's e por diversas instituições de combate ao câncer infanto-juvenil e nasceu da necessidade de aumentar o índice de cura da doença no Brasil. O Instituto foi estruturado nos moldes da Ronald McDonald House Charities, que atua em outros 49 países e atualmente integra um sistema beneficente global que já viabilizou cerca de US$ 400 milhões em doações para programas voltados à infância e adolescência. O Instituto é mantido por meio de contribuições regulares de empresas - que atuam como Membros Mantenedores - e de pessoas físicas, que podem tornar-se Membros Contribuintes, se quiserem fazer doações mensais, ou simplesmente depósitos em dinheiro nos cofrinhos (caixas-troco) distribuídos pelos restaurantes da rede McDonald's em todo o país. Outra fonte de arrecadação é o McDia Feliz, campanha anual coordenada pelo Instituto Ronald McDonald e que tornou-se a maior ação nacional contra o câncer infanto-juvenil. As 90 instituições cadastradas em todo o Brasil que recebem recursos do Instituto Ronald McDonald atendem, por ano, mais de 2,5 mil crianças e adolescentes com câncer. O Instituto Ronald McDonald desenvolve uma série de ações de arrecadação, a fim de garantir recursos para o combate ao câncer infanto-juvenil. Esses recursos são usados na compra de material e equipamentos hospitalares, na reforma de…

Conclusão de Curso (MBA Executivo em Negócios) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Rosário do Sul, 2014. RESUMO O presente Trabalho apresenta um estudo de caso da empresa de serviço rápido de alimentação “Mc Donald’s”. A empresa é considerada a maior cadeia de fast-food, lidera o mundo com a venda de refeições rápidas. Foi criado em 1940 pelos irmãos Dick e Mac Donald, com o primeiro restaurante na Califórnia, onde o cardápio se baseava em…

Trabalho Extra Classe Análise Empresarial Curso: MBA em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais Disciplina: Estratégia Empresarial Professor: Adilson Yoshikuni Alunos: Alison Rabelo, Fabricio Moreno, Frederico Kubagawa, Guaraci Pimentel, Lucas Brito e Tina Land Conteúdo 1. Definição do negócio: 3 1.1. Missão: 3 1.2. Visão: 3 1.3. Valores: 3 2. Identificar as tendências do macro ambiente 3 2.1. - Ambiente econômico: 3 2.2. - Ambiente…

Case McDonald MBA Gestão Empresarial T30 – Gestão Estratégica Escopo do Trabalho Case McDonald: Ver o filme Super Size – A dieta do Palhaço. Entregar na 5a aula. 1. Identificar as tendências e fatores externos, futuros e atuais do macro e micro ambiente. 2. Identificar oportunidades e ameaças. 3. Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidade e competência. 4. Identificar Forças e Fraquezas. 5. Análise SWOT. 6. Identificar diagnóstico. 7. Desenvolver Plano de Ação. Tendências e fatores…

Professor: Adilson Yoshikuni Curso: Gestão Empresarial Super size me 1º - Identificar as tendências do macro ambiente. Hoje o ambiente econômico exige muitos das pessoas, com isso as pessoas tem que serem mais rápidas e flexíveis devido a rotina do dia a dias das pessoas. Com a excessiva cobrança exaustiva, surgem as empresas de fast food que fornecem opção de comida rápida e barata. Embora as pessoas tem a preocupação sobre como Mcdonalds influenciar negativamente sobre a sua…

MBA – Gestão Empresarial Estratégia de Empresas Estudo de Caso – McDonalds Grupo 2 Gestão Empresarial – Berrini – GE07 31/03/2012 Caso McDonald’s 1. Mapear as tendências; 2. Identificar as oportunidades e ameaças; 3. Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidade e competência; 4. Identificar as forças e fraquezas; 5. Desenvolver analise SWOT (modelo MF); 6. Identificar diagnóstico; 7. Desenvolver…

planejamento inicia-se com a realização de diagnóstico, em que oportunidades e ameaças de mercado, pontos fortes e fracos da organização dão suporte à definição de objetivos e estratégias de marketing. Na literatura da área, autores como Dickson (2001) e Ferrell e Hartline (2011) denominam esse processo de "análise da situação de marketing", enquanto McDonald (2006) e Lambin (2006) o definem como "auditoria de marketing". Conforme Westwood (2006), um diagnóstico mercadológico …

do Reconhecimento pela Portaria nº 1.717 de 19/05/2005) Publicado no D.O.U. em 20/05/2005. |Disciplina: Diagnóstico Estratégico de Marketing |Carga-Horária: 72 h/a | | | | | …

Fundação Getúlio Vargas MBA em Gestão Empresarial Turma 019/2013 Gestão Estratégica Mestre Adílson Carlos Yoshikuni Caso Mcdonalds Denis Esteves Gabriel Pereira Humberto Simionato Laurinda Dourado Lívia Mainardi Natalya Maluf São Paulo, agosto de 2013. 1). Mapear as tendências e fatores externos que impactam a companhia. Aumento na demanda por refeições fora de casa (40% das refeições são no EUA, de…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Estudo de caso Mc Donald [pic] 1. Mapear as tendências/Fatores Externos 1.1 – Mapear tendências: busca pela alimentação mais saudável e valorização daquilo que promove saúde e bem-estar. • Criação do fast food saudável, nos mesmos moldes do tradicional; • Introdução no cardápio de alimentos menos gordurosos como os grelhados e integrais e de alimentos como frutas e vegetais; • Sanduíches em versões leves e equilibradas;…