Plano de negocios

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. 4. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 27.ed. São Prof. Fabio Paulo: Atlas, 2010. 335p. Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial CURRÍCULO •Mestre em Administração de Empresas pela FGV, pós graduado em Gestão de Negócios pela UCAM, pós-graduado em Docência para o Ensino Superior pela UCAM e Especialização em Marketing pela ESPM. Graduado em Publicidade e Propaganda pelo Centro Universitário Augusto Motta. •Professor de disciplinas ligadas a área de Marketing e administração, atual Gestor da Presto Dati. Tem experiência na área de Gestão Empresarial e Gestão de Negócios, com ênfase em Marketing. •Experiência na implementação de Estratégias de Marketing, na condução de unidades de negócios, gestão tecnológica, Branding

organização também traçar os passos que a organização deve tomar, precisa trabalhar em função de atingir os objetivos da empresa, precisa gerar recursos para que a empresa seja auto suficiente e eficaz . O Gestor tem o papel de passar para os demais colaboradores a visão a missão e dizer onde pretendem chegar. Este também tem a missão de estabelecer metas, cobrar resultados por meio de um planejamento efetivo . Passo 3 • Tome notas sobre as informações abaixo: * nome da…

Fundamentos do Diagnóstico Empresarial 2. ELEMENTOS ESTRUTURAIS Capítulo 2 Antonio Daffara Neto BÁSICOS DE UM DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Nesta fase, inicia-se a caracterização e identificação da empresa e realizamos a análise dos seus elementos estruturais para a elaboração do diagnóstico empresarial. Será inevitável a necessidade de elaborar questionários e realizar entrevistas, coordenar reuniões, observar como as informações são transmitidas, os…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL Fatores básicos de uma estratégia FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina de Estratégia Empresarial 2011/2 PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA Estratégia Empresarial AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DA INDÚSTRIA ESTRATÉGIA VALORES PESSOAIS DOS AGENTES 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues EXPECTATIVAS DA SOCIEDADE 1 Fatores básicos Planejar é... LIMITES INTERNOS À…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO FACULDADE DE FILOSOFIA, CIENCIAS E LETRAS DO ALTO SÃO FRANCISO – FASF DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL POSTO CAXUXA Luz - MG Junho de 2011 Áurea Souza Paulinelli Fiúza Dálcio Cristiano Chaves Denise Vasconcelos Macedo Chaves Geraldo Andreone Moreira Ventura Kênia Geralda Silva Duarte Margarida Maria Guimarães Rogério Pereira Silva William Douglas Santos Vasconcelos DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL POSTO CAXUXA Trabalho…

ATPS de Controladoria Goiânia 2013 Sumário 1- Diagnósticos sobre a empresa 1.1-Principal Foco 1.2-Metodologia de trabalho 1.3- Serviços que o grupo oferece 2- Missão, Crenças e Valores da Organização 3- Qual a missão da controladoria na sua empresa? 4- Quais as principais funções de um controller? 5- Quais os maiores desafios da profissão? 6- Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria?…

organização social com finalidade lucrativa O administrador Profissional que organiza, planeja e orienta o uso de recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para os problemas administrativos. O contexto em que as empresas operam Ambiente Tecnologia Estratégia Empresarial As empresas vivem dentro de um contexto ambiental caracterizado por uma multiplicidade de variáveis e forças diferentes que provocam constantes mudanças e turbulências…

melquesedeque sousa de lima diagnóstico organizacional uma ferramenta essencial dentro das organizações 1. INTRODUÇÃO As organizações de hoje estão inseridas dentro de um ambiente extremamente dinâmico e turbulento exigindo maior agilidade para adaptação. O bom desempenho depende de aprendizagem contínua. Não é mais possível ter uma cúpula somente dando ordens e a grande maioria apenas cumprindo determinações. Neste contexto, a capacidade da…

................................................................. 6 1.4 – Políticas Corporativa .......................................................................................... 7 1.5 – Planeamento Estratégico .................................................................................... 9 - Fundamentação da Visão ...................................................................................... 9 - A nossa Visão…

constituem os meios para se chegar até este ponto. Mas os objetivos fazem parte de um contexto mais amplo. Eles dependem da missão organizacional e da visão de futuro da organização. 1.5.1 Missão da Empresa A Missão de uma organização significa a razão de sua existência. É a finalidade do outro motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. A definição da missão organizacional deve responder a três perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E porque…