Manual de elaboraçlogistica

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

MANUAL DE ELABORAÇÃO
DO

PROJETO MULTIDISCIPLINAR
DE

AUTOAPRENDIZAGEM I

Prof. Jefferson Dias

2011

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
O processo de diagnóstico e análise é a principal ferramenta de levantamento da atual situação de uma empresa. No decorrer desta aula, serão abordados os procedimentos utilizados para se levantar dados sobre a administração e as potencialidades da empresa, identificando as deficiências e os desequilíbrios, com vista à elaboração de um programa de reorganização e a auxiliar na tomada de decisões. O processo de diagnóstico e análise é dividido em cinco partes: o diagnóstico, a metodologia, a análise dos dados, a avaliação geral da empresa e o relatório final.

O Diagnóstico de Empresas
O diagnóstico de empresas se constitui em um método de levantamento e análise, através de questionários, dados quantitativos e qualitativos, em um dado momento, das causas da baixa produtividade, do desempenho da administração e da potencialidade da empresa, identificando as deficiências e os desequilíbrios, com vista à elaboração de um programa de reorganização e a facilitar a tomada de decisões. São objetivos do diagnóstico: 1 - Tomar medidas corretivas se a empresa estiver numa situação crítica: quando uma empresa se encontra numa situação crítica (alto custo de produção; má qualidade do produto; custos indiretos elevados; insatisfação do pessoal, seja por questões salariais, seja por problemas de relações humanas; depreciação acentuada da maquinaria; posição financeira inadequada; dificuldades de competição no mercado; etc), antes de se tomarem medidas para resolvê-la, cabe analisar com profundidade quais as causas reais de tais problemas, visto que solucionar efeitos se traduz por desperdício de tempo e dinheiro. Só assim poderá uma empresa preparar-se para uma reformulação global. 2 - Facilitar o crescimento da empresa se ela está em expansão: quando uma empresa se