Diagnostico Empresarial Etapa I

1.1. Fundamentação teórica 3 1.2. Objetivos 4 1.2.1. Objetivo Geral 4 1.2.1. Objetivos Específicos 4 2. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO 5 3. DADOS DA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 4. HISTÓRICO DA EMPRESA-CLIENTE 7 5. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 8 5.1. Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO) 8 5.2. Tabulação, gráfico comparativo e caixas de Weisbord 11 5.2.1. Tabela 1 – Resultados do QDO 11 5.2.2. Gráfico 1 – Comparação entre as variáveis pesquisadas pelo QDO 11 5.2.3. Figura 1 –…

também para as médias e pequenas organizações. Por outro lado os anos dourados de crescimento e valorização das ações se foram. O sentido negativo assumido pela economia nos anos 2002 em diante se deve em grande parte á formulação de estratégias empresariais que pressupunham condições claramente inexistentes. Embora não haja dúvidas de que o crescimento ocorre em ciclos, os indícios apontam no sentido de que é pouco provável que os países desenvolvidos voltem a desfrutar novamente das…

do Estágio Supervisionado I do Curso de Administração, pelo aluno Victor Augusto de Oliveira Schaeppi, docente do 7° semestre. Orientador: Prof.ª Shirley Dantas Itabuna, 14 de Junho de 2001 2011 2 RESUMO O Mercado está pressionando cada vez mais , as empresas a buscarem por inovações , seja ela em produto ou serviços, de forma a ajudar diretamente a vida saudável de uma organização. A academia Corpo&Movimento Fitness irá passar por um diagnóstico empresarial na parte de…

QUESTÃO 1 Uma empresa socialmente responsável deve: I. Respeitar as legislações que afetam seu negócio, pagar os impostos relativos à sua atividade e buscar colaboradores qualificados. II. Proporcionar um ambiente adequado a seus colaboradores, para que eles possam aumentar sua produtividade. III. Investir em processos que possibilitem o crescimento e a promoção da empresa. IV. Adotar um modelo de gestão que impulsione o desenvolvimento sustentável da sociedade. Entre as ações…

contextualização, diagnóstico e proposição de intervenções Administrativas, incluindo as etapas de caracterização empresarial, formulação da uma situação problema ou de uma oportunidade, pesquisa bibliográfica, desenvolvimento de um plano de ação, execução do plano de ação ou simulação / descrição dos potenciais resultados, por fim, conclusão. Vale frisar que no TCI, a disciplina TC I envolverá a elaboração de um projeto de intervenção e, na disciplina de TC II, os resultados obtidos…

desafios impostos pelo seu funcionamento interno e pelo ambiente. Essa mudança planejada passa normalmente por quatro etapas: 1° ETAPA - Diagnóstico : quando se faz um levantamento da situação real; 2° ETAPA - Planejamento da mudança: quando se determina aonde chegar e com quais procedimentos; 3° ETAPA - Implementação ou Intervenção —quando se aplica os procedimentos necessários. 4° ETAPA – Avaliação: quando se analisa os resultados e se fornece Mas o processo é conduzido de…

habilidade do aluno em diagnóstico administrativo de um componente da cadeia produtiva e no 2º Ano apresentar a complexidade das organizações sob o enfoque sistêmico e multidisciplinar; desenvolver a capacidade de análise e interpretação do ambiente organizacional (interno e externo); possibilitar o desenvolvimento de Plano de Ações Estruturadas para resolução de problemas organizacionais; demonstrar e aplicar a Metodologia de Análise e Solução de Problemas – MASP no ambiente…

estratégico- Gerentes operacionais-trabalhadores do conhecimento e de dados Gerentes, Seniores Gerentes médios TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GRUPOS ATENDIDOS Fonte: Laudon & ÁREAS FUNCIONAIS Laudon 2001 Classificação de Sistemas Sistemas Empresariais Básicos Sistemas de Automação de Escritório Sistemas de Informação Gerencial Sistemas de Suporte a Decisão Sistemas de Suporte Executivo Sistemas Especialistas Nível de Responsabilidade de decisão Quantidade de pessoas…

FERNANDA CRISTINA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: Moto e Bike CANAÃ DOS CARAJÁS 2012 FERNANDA CRISTINA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: Moto e Bike Trabalho apresentado como pré-requisito para conclusão da disciplina de Estágio I, do curso de Administração - 5º Período. CANAÃ DOS CARAJÁS 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................

desafios impostos pelo seu funcionamento interno e pelo ambiente. Essa mudança planejada passa normalmente por quatro etapas: 1° ETAPA - Diagnóstico : quando se faz um levantamento da situação real; 2° ETAPA - Planejamento da mudança: quando se determina aonde chegar e com quais procedimentos; 3° ETAPA - Implementação ou Intervenção —quando se aplica os procedimentos necessários. 4° ETAPA – Avaliação: quando se analisa os resultados e se fornece Mas o processo é conduzido de…