Diagnostico Empresarial Etapa I

2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 2.1 DADOS SOBRE A EMPRESA 3 2.1.1 Histórico 3 2.1.2 Estrutura e Localização 3 3 REVISÃO DA LITERATURA 3 3.1 FILOSOFIA EMPRESARIAL 3 3.1.1 Definição de Negócio 3 3.1.2 Visão Estratégica 3 3.1.3 Missão Organizacional 3 3.1.4 Princípios Organizacionais 3 3.1.5 Políticas 3 3.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 3 3.2.1 Análise Externa e Interna da Empresa 3 3.2.1.1 Análise Externa da Empresa 3 3.2.1.2 Análise Interna da Empresa 3 3.3 Elaboração de

teórica | |3. Caracterização da empresa | |4. Diagnóstico | |5. Análise e Prognóstico | |6. Considerações finais | |7. Referências | |8. Apêndice(s) | |9. Anexo(s) | |ESTÁGIO SUPERVISIONADO I …

Planejamento e Gestão em Serviço Social – Etapa I Passo 1 1- Para a realização de um planejamento é necessário estar com o pensamento livre, seguir o roteiro, ter coordenação para manter-se no planejamento e principalmente a equipe deve ser unida. 2- Ao propor o roteiro deve levar em conta a realidade no campo social/educacional, ter clareza e firmeza em termos globais. 3- Há necessidade de se repetir os processos no roteiro, pois são necessários na prática. O processo deve valorizar pessoas e

ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM PRÁTICA RESUMO O orçamento, extensão do planejamento empresarial, é um instrumento de grande relevância para fortalecimento dos controles de gestão e mecanismos de avaliação de desempenho. Tema cuja importância se revela nos dias atuais em função dos exigentes e não formalizados padrões de competitividade. Nesse contexto, utilizar ferramentas gerenciais que permitam acompanhar a dinâmica empresarial e evolução dos negócios é imperativo de excelência na…

FACULDADE ANHANGUERA DE LIMEIRA Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 1ª e 2ª Séries Projeto interdisciplinar – Prointer Trilhando Novos Caminhos em Gestão de Pessoas i Limeira 2013 Trilhando Novos Caminhos em Gestão de Pessoas Limeira 2013 Agradecimentos Queremos agradecer primeiramente a Deus pela oportunidade de desenvolvermos esse projeto, e agradecer a professora Rosana Bucheri

ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM PRÁTICA RESUMO O orçamento, extensão do planejamento empresarial, é um instrumento de grande relevância para fortalecimento dos controles de gestão e mecanismos de avaliação de desempenho. Tema cuja importância se revela nos dias atuais em função dos exigentes e não formalizados padrões de competitividade. Nesse contexto, utilizar ferramentas gerenciais que permitam acompanhar a dinâmica empresarial e evolução dos negócios é imperativo de excelência na…

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro…

é administrada” Chiavenato, I. Para obter o sucesso em um processo de reestruturação organizacional é necessário que o mesmo seja planejado, ou seja, deve-se conhecer a empresa, para depois definir onde se pretende chegar, e assim, posteriormente, definir qual a estratégia de como chegar à solução desejada. O diagnóstico organizacional…

RA7931705806 HELTON CARVALHO E SILVA - RA 7931688190 FABIANO MARCHI – RA7931699133 JOEL GODOY DA SILVA - RA 7931702991 ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite VALPARAISO, 02 DE OUTUBRO DE 2013 SUMÁRIO: I. INTRODUÇÃO.............................................................................................1 II. PLANEJAMENTO....................................................................................................2 III…

GAME 3000 SIMULAÇÃO DE GESTÃO EMPRESARIAL JOGO DE EMPRESAS GAME 3000 PROF. MARCELO JOHNSSON GAME 3000 O QUE É UM JOGO DE EMPRESAS? Um Jogo de Empresas é uma metodologia que possibilita, através da simulação, uma analogia entre o Jogo e a realidade Empresarial. Em todo Jogo de Empresas há a montagem de um cenário para o qual os participantes recebem desafios semelhantes ao do seu dia a dia, são informados das regras que definem o que é permitido e o que é proibido, o…