Diagnostico empresarial com foco em marketing

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho de produção textual do Curso de Graduação em Administração para as disciplinas de Marketing, Pesquisa de Mercado, Análise Contábil, Mercado de Capitais e Negociação tem como objetivo analisar desenvolver um diagnóstico empresarial com foco na área de marketing. O plano de marketing é uma ferramenta especifica que fomenta informações aos gestores e as suas equipes para a tomada de decisões, através da análise das variáveis pertinentes ao ambiente interno e externo da empresa. Ele é um instrumento de comunicação que combina todos os elementos do composto mercadológico num plano de ação coordenado. Por estabelecer quem faz cada ação estratégica proposta, o período e a data a ser realizados, o local e forma de realização, para que possa ser atingida a finalidade pretendida. Pois, de acordo com Westwood (1996), o plano de marketing é como um mapa ele mostra à empresa onde ela está indo e como vai chegar, pois é tanto um plano de ação como um documento escrito. Ele identifica as oportunidades de negócios mais promissoras para a empresa e esboça como penetrar, conquistar e manter posições em mercados identificados. Para realizar este estudo selecionamos duas empresas do ramo mecânica automotiva na cidade de Bandeirantes, no estado do

CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O diagnóstico é buscar e verificar o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, descobrir quais os pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da organização. O primeiro passo para se iniciar um planejamento estratégico de marketing e comunicação é realizar um…

daqueles que disputam o mesmo mercado, procurando aprender com os erros deles. E entender o porquê os clientes se engajam ou não em torno dos produtos do concorrente. Mas o que é mais usual e focarmos na retenção dos clientes, aperfeiçoando o relacionamento ainda maior com esses, pois sabemos que a percepção e a expansão é muito mais cara. A Copérdia tem feito diversas pesquisas qualitativas e quantitativas, por amostragem, os quais procuraram compreender a relação de consumo, o…

Domingo, eu passei o dia todo de bode. Mas, no começo da noite, melhorei e resolvi bater um fio para o Zeca. - E aí, cara? Vamos ao cinema? - Sei lá, Marcos. Estou meio pra baixo... - Eu também tava, cara. Mas já estou melhor. E lá fomos nós. O ônibus atrasou, e nós pagamos o maior mico, porque, quando chegamos, o filme já tinha começado. Teve até um mane que perguntou se a gente tinha chegado para a próxima seção. Saímos de lá, comentando: - Que filme massa! - Maneiro mesmo! Mas…

FOCOS ESTRATÉGICOS - ESTÁGIO II: Caro(a) Estudante, Buscando uma melhor organização do Estágio em Administração II, a escolha da área estratégica ( Marketing, Finanças, Logística, Pessoas e Gestão Empresarial) , foco estratégico e orientador será realizada através deste documento de inscrição. Critérios: 1. Escolha a área estratégica( Marketing, Finanças, Logística, Projetos, Pessoas e Gestão Empresarial). 2. Assinale do lado direito o foco estratégico e orientador. 3. A…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP GIOVANNA SUDORIO DOS SANTOS ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Campo Grande – MS Abril/2014 GIOVANNA SUDORIO DOS SANTOS DIAGNÓSTICO ORGAZACIONAL Trabalho parcial de graduação apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Graduação em Administração da Universidade Anhanguera UNIDERP, turma, N51 sob a orientação da Prof.ª Mestre Michelle da Rosa. Campo Grande – MS Abril/2014 Universidade…

SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO 6 1.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING 6 1.2 FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES 6 1.3 CLIENTES QUE MERECEM DESTAQUES -80/20 7 1.4 EXISTEM VÁRIOS FATORES QUE INFLUENCIAM O CLIENTE NA HORA DE FAZER UMA COMPRA 8 1.5 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 9 1.6 O PROCESSO DE AVALIAÇÃO 10 1.7 ANÁLISE 11 1.8 GESTÃO DE CUSTOS 11 1.9 CUSTEIO POR ABSORÇÃO: 12 1.10 SISTEMA DE CUSTEIO ABC 12 1.11 PRÁTICAS DE PREÇOS 12 2 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 DESENVOLVIMENTO 1.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING O…

FAP – Faculdade de Apucarana Curso de Administração PEX Programa de Excelência Empresarial Acadêmicos Alexandre Alves Pablos 6°Semestre Leandro Nunes Ferreira Junior 4° Semestre Renata Ravaneda 8º Semestre Thiago Moraes Longuinho 4° Semestre GUIA DE PLANO DE AÇÃO DO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EMPRESARIAL – PEX-ADM 2012 MODELO – RELATÓRIO CONSULTORIA EMPRESARIAL Apresentação A empresa Continental…

mercado que se uniram, visando a otimização de estratégias e ferramentas para o dia a dia empresarial, que dentre diversas tomadas de decisões, deve ter sempre o cuidado na administração de seu negócio. Nossa MISSÃO é CONTRIBUIR PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS E METAS DE NOSSOS CLIENTES, COMPARTILHANDO A NOSSA VISÃO SISTÊMICA ATRAVÉS DA GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS. Para nós, a REDE HUMANA é sinônimo de CONQUISTA e SUCESSO, para tanto, trabalhamos com transparência, ética,…

............................................................................4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................5 2.1 Diagnóstico Organizacional................................................................................5 2.2 Modalidades de diagnóstico organizacional.....................................................6 2.2.1 Diagnóstico…