Diagnostico Empresarial Foco Marketing

auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo uma instituição de ensino superior. Palavras-chaves: Estratégia, ambiente interno, auto diagnóstico. 1. INTRODUÇÃO A busca pela competitividade…

Diagnóstico Empresarial O primeiro passo para se iniciar um planejamento estratégico de marketing e comunicação é realizar um diagnóstico empresarial, a fim de identificar em que ponto a organização se encontra, quais os problemas a serem resolvidos e quais oportunidades estão disponíveis. É importante analisar a estrutura organizacional da empresa, pois, através dela, é possível identificar a origem dos principais problemas de comunicação interna e externa. Uma estrutura tradicionalista e

melquesedeque sousa de lima diagnóstico organizacional uma ferramenta essencial dentro das organizações 1. INTRODUÇÃO As organizações de hoje estão inseridas dentro de um ambiente extremamente dinâmico e turbulento exigindo maior agilidade para adaptação. O bom desempenho depende de aprendizagem contínua. Não é mais possível ter uma cúpula somente dando ordens e a grande maioria apenas cumprindo determinações. Neste contexto,

...........................................4 1 FUNDAMENTOS DE MARKETING...........................................................5 1.1 FERRAMENTAS E PRINCIPAIS FUNÇÕES.....................................................5 1.2 CURVA ABC OU REGRA 80/20........................................................................6 1.3 CARACTERÍTICAS DE FIDELIZAÇÃO..............................................................9 2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.................................................

1.0 – Introdução Em todo diagnóstico visamos identificar os principais pontos positivos e negativos, ao elaborar esse trabalho os pontos apareceram e foi necessário avaliar cada um como deve ser. Começamos com uma apresentação breve da empresa, o que ela faz, com o que trabalha, quais são os principais produtos, ou seja, detalhadamente como funciona o negocio. Encima desse estudo conseguimos informações necessárias para sua avaliação e diagnóstico. O funcionamento do desempenho organizacional,

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS emili perez PROCESSOS GERENCIAIS Gestão empresarial e suas inter-relações. TAUBATÉ 2015 SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS emili perez PROCESSOS GERENCIAIS Gestão empresarial e suas inter-relações. Trabalho referente à disciplina de Atividades Interdisciplinares do curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais

razão o presente trabalho terá como foco demonstrar a importância do Endomarketing como estratégia a ser utilizada nas empresas que buscam um desenvolvimento saudável e seu processo de implantação, bem como o papel das lideranças. Neste contexto, serão abordadas as comunicações internas como base na conscientização dos colaboradores na era da informação e a influencia do Endomarketing na motivação e na prevenção do estresse no trabalho. Palavras Chave: Marketing, Endomarketing ,…

MARKETING – ADMINISTRAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS SOUSA, Aramis Alain Resumo Esta pesquisa teve como objetivo definir o que é planejamento estratégico e qual a sua importância na vida de uma organização, também objetivou pesquisar como os empresários de Nova Andradina – MS utilizam tais ferramentas e por fim qual a importância, tais empresários dão a tais ferramentas. Palavras chaves: estratégia, planejamento e ferramentas. 1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa trata de definir o que é estratégia

............... Pg 6 MARKETING........................................................................................................ Pg 6 RECURSOS HUMANOS....................................................................................... Pg 7 1.APRESENTAÇÃO DO ALVO DO PROJETO................................................... Pg 7 2.CONTEXTUALIZAÇÃO.................................................................................... Pg 7 3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL......................

........................................................13 8.1 Diagnóstico empresarial......................................................................................14 8.2 Desenvolvimento do diagnóstico.........................................................................15 8.3 Desenvolvimentos de estratégias de crescimento .............................................16 8.4 Objetivos do diagnóstico ...................................................................