Diagnostico Empresarial Etapa I

AS PARTICULARIDADES DAS PEQUENAS EMPRESAS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A ELABORAÇÃO DE UM ROTEIRO PRÁTICO Ana Cláudia Fernandes Terence (EESC/USP) Edmundo Escrivão Filho (EESC/USP) Resumo As constantes alterações que ocorrem no ambiente empresarial demandam um processo de gestão flexível que englobe possíveis adaptações às mudanças. No entanto, o segmento das pequenas empresas continua a adotar posturas de gestão reativas que não abrangem a turbulência ambiental, ignorando, na sua…

.........................................25 Metodologia de Trabalho – Ênfase na Dimensão Empresarial da Competitividade ... 26 2.5.1 Cronograma de atendimento das empresas inscritas no Projeto.............26 2.5.2 Contato Inicial.........................................................................................26 2.5.3 Análise da Dimensão Empresarial da Competitividade – Visita de Diagnóstico ..........................................................................................

seguintes etapas:  Revisão inicial da literatuara, que teve como objetivo formar um referencial teórico consistente para a continuidade do estudo;  Apresentação da técnica e conscientização do pequena empresário quanto a importância do planejamento estratégico numa pequena empresa.  Definição da visão geral da empresa identificando sua missão, visão e valores. Estas atividades foram realizadas através de reuniões.  Diagnóstico estratégico para identificar as ameaças e oportunidades.…

ou Curricular do Curso de Administração da Faculdade Metropolitana de Manaus – FAMETRO, é realizado sob uma carga horária de 200 ( duzentas horas) . As horas serão cumpridas em dois momentos : 7º. Período com Estágio Supervisionado I e 8º. Período com Estágio Supervisionado II. Com o objetivo de nortear a sistemática de Estágio Supervisionado. O Curso de Administração da Faculdade Metropolitana de Manaus – FAMETRO, apresenta este Regulamento, a fim

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MARKETING I 4 2.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 4 P'S: PRODUTO, PREÇO, PRAÇA e PROMOÇÃO 4 3 MARKETING II 6 4 PESQUISA DE MERCADO 8 4.1 ETAPAS DO PROJETO DE PESQUISA 8 4.2 RELATÓRIO DA PESQUISA 9 5 NEGOCIAÇÃO 11 5.1 FUNDAMENTAÇÃO DE NEGOCIAÇÃO 11 5.2 FUNDAMENTAÇÃO DE CONFLITO 11 5.3 NEGOCIAÇÕES E CONFLITOS DA EMPRESA

forma que atuem interdependentemente (não atuar de forma independente as partes envolvidas. Analisar o sistema como um todo); Planejamento integrado – empresas de porte médio ou grande. Empresas voltadas para o ambiente, nas quais os objetivos empresariais dominam os de seus membros, geralmente os objetivos são escolhidos de “cima para baixo” e os meios para atingi-los de “baixo para cima”, sendo o contrario em uma empresa cuja função primaria e servir a seus membros. Planejamento…

Módulo I Disciplina: Gestão das Funções Organizacionais Código: GFU21 CH: 75 Ementa: Conceitos essenciais da gestão empresarial; a compreensão das diversas variáveis que compõem o processo administrativo; o desenvolvimento de capacidade crítica na análise das principais funções das organizações e a percepção da sua importância para o alcance da efetividade administrativa em um ambiente globalizado. Competências necessárias ao gestor e o papel da mudança e da inovação na gestão…

empresa. IV.Adotar um modelo de gestão que impulsione o desenvolvimento sustentável da sociedade. Entre as ações apresentadas, as que estão presentes em uma empresa socialmente responsável são: Escolher uma resposta. a. I, II, IV. b. IV. c. I, II, III, IV. d. I, III, IV. e. III, IV. Resposta correta: IV. Comentário da resposta correta: A resposta está correta, já que uma empresa socialmente responsável deve adotar um modelo de gestão que impulsione o…

.....................................................25 8.2.2 Diagnóstico Preliminar .........................................................................................25 8.3 RECEBIMENTO PELOS SERVIÇOS PRESTADOS .........................................................25 9. SOLUÇÕES ................................................................................................................................26 9.1 DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICO - IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS ....................

| | 1. INTRODUÇÃO O estudo proposto refere-se à Empresa Junior AD&M Consultoria Empresarial. Neste documento procurou-se analisar o novo ciclo estratégico da empresa, que compreende tanto o segmento de consultoria empresarial, quanto à função de formadora de novos talentos para o mercado. No ano de 2010 iniciou-se um novo ciclo estratégico que formaliza as diretrizes da empresa para os próximos quatro