Desenvolvendo Um Produto Escopo

O autor começa o capítula elucidando o significado de transporte como sendo o movimento do produto de um local a outro, partindo do início da cadeia de suprimentos e chegando até o cliente. É também um componente significativo dos custos contraídos pela maioria das cadeias de suprimentos. Com o aumento do e-commerce e a consequente entrega de produtos em domicílio, os custos dos transportes tornaram-se ainda mais significativos no varejo. O sucesso de qualquer cadeia de suprimento está…

determinar se estamos em projeto. 1-1 Podemos separar o projeto em três partes: Temporário: Todo projeto tem inicio, meio e fim definidos; Progressivo: As características do projeto são detalhadas na medida em que e maior o entendimento; Único: O produto ou serviço gerado e diferente e para aplicações. Outro fator predominante que não podemos confundir e a diferença entre projeto e processo sendo totalmente distintos entre eles os processos são realizados dependendo do fluxo…

elevado e acelerado; • Melhoria da qualidade dos produtos gerados; • Compartilhamento do conhecimento gerado em projetos de forma estruturada e padronizada. Descrição de Produto • A partir de temas estratégicos definidos no início do ano fiscal, formar equipes (GMC - Grupo de Melhoria Contínua) em projetos internos, utilizando-se de profissionais não alocados promovendo expansão e compartilhamento do conhecimento na firma; desenvolvendo profissionais, de modo a prepará-los…

Analisaremos, portanto, como esta empresa fará seu plano de negócios para efetuar este processo de importação, como funciona atualmente a importação de carros no Brasil e como o Mercosul pode ser a porta de entrada e assim viabilizar a comercialização do produto em território brasileiro. As fases da EAP (Estrutura analítica do Projeto) serão pontuadas, bem como um exemplo gráfico da decomposição de um projeto e por fim abordaremos a ética nos negócios e a responsabilidade social que a…

...................11 7.1.1 ESCOPO 1 ....................................................................12 7.1.2 ESCOPO 2 ....................................................................13 7.1.3 ESCOPO 3 ....................................................................14 7.1.4 ESCOPO 4 ....................................................................16 7.1.5 ESCOPO 5 ....................................................................17 7.1.6 ESCOPO 6 ...........................

LISTA DE FIGURAS Figura 2 - Gerenciamento de Riscos 5 Figura 3 - Gerenciamento do Escopo 6 Figura 4 - Gerenciamento de Aquisições 7 Figura 5 - Partes Interessadas do Projeto 8 Figura 6 - Administração da Produção 9 Figura 7 - Método PDCA 10 Figura 8 - Metodologia 5S 11 Figura 9 - Logística Empresarial 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 3 2.1 PMBOK: RISCO, ESCOPO, FORNECEDORES E PARTES INTERESSADAS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 9 3.1 PROJETO DE REDE DE

eXtreme Programming A eXtreme Programmig (XP) proposta por Kent Beck [BECK, 2004] tem o objetivo de propor uma metodologia ágil para equipes de tamanho pequeno a médio, onde o desenvolvendo de software está inserido em um contexto de requerimentos vagos ou que mudam rapidamente. O próprio autor descreve a Programação eXtrema como: “A XP é uma maneira leve, eficiente, de baixo risco, flexível, previsível, científica e divertida de desenvolver software”.[BECK, 2004]. Ainda segundo…

Elaborando Indicadores no Processo de Implatação do Planejamento Estratégico Exercício n° 1 Escreva a Missão e a Visão da Instituição/Unidade Instituição/ Unidade: Par Tecnologia da Informação LTDA / GEPRO Missão: “Ser uma empresa provedora de produtos competitivos de tecnologia da informação para empresas do setor público e privado, apoiada no trabalho de pessoas talentosas, nos processos integrados e ágeis, nas parcerias inteligentes e na visão sintonizada sobre as…

BIBLIOGRÁFICA 1.1. O projeto e suas características Um projeto pode ser definido conforme PMBOK como sendo: um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único. Temporário justamente significa o que foi dito acima, isto é, tendo início e fim muito bem definidos. Os resultados de um projeto podem ser: • • • Produto: Um produto ou objeto produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente (Pmbok®,2004). Serviço: Uma capacidade de realizar um…

em grande desenvolvimento. A empresa possui unidade em funcionamento na cidade de Pelotas, e possui planos para criação de filiais. 2. ESCOPO DE CERTIFICAÇÃO “Atividade de indústria de doces desenvolvidas na Matriz”. 2.1. Exclusões Em virtude de não realizarmos projeto e desenvolvimento, o item 7.3 da NBR ISO 9001:2008 foi excluído e não faz parte do escopo de certificação. 3. FLUXOGRAMA DE PROCESSO DA EMPRESA 4. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 4.1. Requisitos Gerais O Sistema…