Desenho Segundo Chiavenato

quais a organização se depara para melhor direcionar as funções dos departamentos, áreas e subdivisões de forma que erros já vivenciados não venham a repetir-se e, de forma eficaz, sirva como parâmetro para ajustes e acertos nas novas tarefas. Para Chiavenato (2007), fundamentalmente, “o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência e desempenho das empresas” (p.131), entendemos com isto que planejar é prever o caminho a ser percorrido, conscientes de…

geral, o que determina o seu atendimento automático é a sua própria razão de ser: (1) Requisição de Pessoal por motivo de substituição ou aumento de quadro previsto em budget²; e (2) Requisição de Pessoal por aumento de quadro não previsto. Para Chiavenato (1991), através da RP é verificada a existência de algum candidato adequado disponível nos arquivos. Em contrário, deve recrutá-lo através das técnicas de recrutamento mais indicadas no caso. Veremos a seguir o que é…

02 Bases conceituais 03 Modelos de Desenhos de Cargos 04 Métodos de Avaliação de Desempenho 05 Pontos Críticos e Desvantagens dos Sistemas Tradicionais

determinadas oportunidades de emprego: a) Processos seletivos. b) Mercado de trabalho. c) Recrutamento de pessoal. d) Avaliação de desempenho. e) NDA. Gestão de pessoas Diagnóstico das causas da rotatividade (turnover)  A rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004), não é uma causa, mas um efeito, a consequência de certos fenômenos localizados interna ou externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal.  Portanto, é uma variável dependente daqueles…

7704634815 Projeto de Extensão Universitária – Processos Gerenciais Trabalho acadêmico, apresentado à disciplina de Processos Gerenciais em Gestão Comercial da Faculdade Anhanguera, como requisito parcial de avaliação do segundo semestre. SÃO PAULO 2013 INTRODUÇÃO Nos dias atuais, mais do que no passado, a preocupação com a saúde tem sido um assunto muito abordado por qualquer canal de comunicação. Haja visto programas…

planejando para que tudo dê certo, o ser humano é falho, por isso deve-se estar preparado para toda e qualquer situação. Observa-se que Stoner e Chiavenato pensam de forma semelhante. Segundo Stoner (1999, p.5): Planejar é pensar de forma antecipada, se basear em algum método e não em palpites, é o que define o melhor procedimento pra alcançar os objetivos. Chiavenato (2000, p.195), seguindo a mesma linha de raciocínio e, afirma que: O planejamento é a base para as demais funções a…

ingênuas e românticas. A Teoria Comportamental critica a Teoria Clássica colocando-se como uma antítese da teoria da organização formal, dos princípios de administração, do conceito de autoridade formal e do mecanicismo dos autores clássicos. (CHIAVENATO, 2004, p. 264) Para explicação do comportamento organizacional a Teoria Comportamental tem como fundamentos o comportamento individual das pessoas. Analisar como se comportam, torna-se essencial para o estudo da motivação humana. É de…

ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho (CHIAVENATO, 2002, p. 162). Relata-se desta forma, que a administração de recursos humanos entende-se por uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos. Segundo Toledo (1999, p. 23): O órgão de Recursos Humanos, como setor definido da administração das empresas

ESTUDO TEÓRICO Segundo Werther (1983) as organizações precisam descobrir novos colaboradores o que torna um desafio para elas. Algumas vezes tem se tempo para procurar. Outras vezes não se tem o tempo e precisa-se dele imediatamente. Isso depende do plano de negocio da organização ou a substituição de algum funcionário que pediu para sair e é preciso faze-la o mais rápido possível, mas nem sempre encontra empregados qualificados. Já para França (2002) o recrutamento é uma fase…

o intuito de desenvolver estratégias de recrutamento e seleção, Encontrando soluções para o aumento da produtividade e reduzindo os custos da empresa. O Recursos Humanos é essencial para a eficiência e eficácia dos processos organizacionais. Segundo Chiavenato (2009), as pessoas correspondem ao capital humano das organizações e seu valor é medido pela sua produtividade, através de competências e talentos capazes de tornar a organização mais competitiva. Conseguimos através do Recursos…